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营销实习总结与营销实习报告合集 营销实习总结范文 营销实习总结 实习**年6月21日——**年6月25日公司名称：one drea服 装有限责任公司公司任职：产品生产部经理 极具工作：生产服装 通过一段时间的 市场营销专业技培训学习，使我受益匪浅，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但 通过学习使我理清了思路，找准了切入市场营销对于原本的我即陌生又熟悉。所谓陌 生，是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它，对它的认识仅仅是表面而已； 所谓熟悉，是说市场营销出现在我们生活的各个角落！自从开始实习后便开始选择适 合的题目，想了一天后决定选择秦皇岛市中心的一家不错的形象设计中心“羽” 形象设计中心，他的地理位置是秦皇岛陶乐城斜对面的二楼上，这个形象设计中心具 有先进的设备以及高水平的设计人员，每个店员都有自己的创新特色，经过进一步的 了解，其主要业务有，美发设计、全身设计，而且陪同逛街买衣服等等，服务态度很 亲切，而且会达到不会让顾客多花一分冤枉钱的良好效果。很多顾客都是回头客。经 过对其它类似行业的调查研究，这所形象设计中心还是很具有竞争实力的，经过将近 两个星期的调查研究以及实施和设计中心的人达到了良好的默契，并且完成了自己的 策划案。对此有一些心得和总结。一，做好科学的时间管理。在营销工作中做好时间 管理是很重要的。我的日常工作是在办公室进行的，必须珍惜时间，讲究效率，在每 一个单元的时间内，办尽可能多的事，充分利用每一分钟。时间这种资源公平的分给 每一个人，但每个人在相同时间里所产生的效益是不同的，这就要求我要有意识的利 用时间，那么怎样才能有效的利用时间呢？首先，树立科学时间管理的概念。其次， 工作有计划，有重点，既要总结当天的工作，又要提前一天安排好第二天的计划，有 日计划、周计划、月计划，办公桌上备有工作日记，把重要的事情记录在本子上，办 公物品摆放要有规律，文件资料不乱丢，用时才不会手忙脚乱。再次，禁止闲谈，办 公室人员多，客人多，不能东拉西扯，说长道短，漫无目的，这种谈话要适可而止。 例如有人看报，一分报纸从头条新闻到边角广告，一看半天。打开电视机，新闻广 告、电视剧，样样都看，问他到底看到了什么，却说不出个所以然。最后充分利用移 动时间。 二、 做时间的主人，做好目标管理。做事最忌无目标，凭感觉走，设定目标是成 功的第一步，可以增加动力，明确工作生活的方向，对目标的实现要设有一定期限， 不能今天拖明天，明天拖后天，以致目标被无限期地搁置。 三、 我平时负责销售三部的账目及日常计划等工作，通过学习与近半年来的工 作，我感触最深的是账目方面不能混乱，对每一笔钱的来源去向都要清楚。市场营销 是指企业以满足顾客需要，创造顾客价值和满意为中心所进行的一系列活动，顾客的 需要是市场营销的起点，顾客需要的满足并感到满足则是市场营销的的最终目的。 市场前景： 衣食住行“衣”为首，从这里就可以看出服装的重要性。中国加入to后，特 别是西部开发带来的实惠使得市场更加广阔，前景更加乐观，服装其前景自然乐观。 人们注重的是服装，却忽视了不起眼的服装，相对来说，服装生产行业就成 了冷门，竞争力也要小些，做起来就轻松多了，但是这影响到企业产品的的质量，所 以公司以髙品质的成果取胜于市场。 其实，服装的市场大得很。像北京、上海、杭州、广州、中山、虎门、香港 等地的服装厂，不仅密集，且都数以千计。以深圳为例：注册厂家就有两千多家，听 说，未注册的也近千家，足见衣架市场有多大。 以上指的是普通服装，还有不少品牌服装。再以深圳为例：少说也有200家 品牌，每家品牌20个分店，每分店至少400中服装，试想，这个市场 又有多大？ 1234 3、制定并实施《质量管理手册》 4、如何做好质量管理考核、做好设备及工具管理设备管理 2、工具管理 3、 盘点与清查 4、 如何做好设备及工具管理考核、做好生产安全管理安全事故的原因分析 2、 安全管理措施的落实 3、 做好安全日常管理工作 4、 安全量化管理工作 5、 如何做好生产安全管理考核、做好技术开发管理产品工艺设计 2、 产品工艺改良 3、 样品制造控制与新产品技术跟踪 4、 如何做好技术开发管理考核（九）、做好生产人力资源管理生产组织结构的 建立 2、 部门职能划分 3、 车间工艺划分 4、 班组建设 5、 生产特殊人员的管理 6、 女员工的管理 7、 如何做好生产人员的绩效考核。我作为生产部经理，首先我的职责就是生产 我们公司的所有服装，为销售部提供货源，做好服装生产保证服装的高品质和高的服 装生产效率。其次我的与公司的各个部门加强信息交流和合作，生产部必须和材料部 紧密联系合作，保证服装加工的原料来源，而销售部这块我们也得加强联系，按时按 量按质的把服装交于销售部，保障我们公司的正常运转。最后合同所