私有产权下的国美与苏中宁经营.pptVIP

国美苏宁 ---- 两大家电连锁巨头发展历程 2010中国零售业排名（部分） 1.百联(集团)有限公司百货店/超市/便利 2.北京国美电器有限公司家电专业店 3.苏宁电器集团家电专业店 10.家乐福（中国）管理咨询服务有限公司超市 20.易初莲花（中国）连锁超市有限公司*超市 23.沃尔玛(中国)投资有限公司*超市/会员店 27.武汉武商集团股份有限公司百货店/超市 28.武汉中百集团股份有限公司百货店/超市/便利 30.锦江麦德龙现购自运有限公司超市 31.人人乐商业集团百货店/超市 36.武汉中商集团股份有限公司百货店/超市 国美苏宁的发展历程 国美 于1987年由黄光裕创建,是中国第 一家连锁型家电销售企业。 2004年6月国美电器在香港成功上市 （港交所的股票代码是0493） 2007年中国企业500强中名列第37 名 2009年，国美电器入选中国世界纪 录协会中国最大的家电零售连锁企 业。 苏宁 于1990年由张近东创建，以经营 各类家电为主的家电连锁企业 2004年7月在深圳证券交易所上市 （股票代码是002024） 2007年在全国96个城市拥有500多 家连锁店 苏宁电器2010年上半年继续加快自 己的扩展步伐，共计门店1101家。 私有产权下企业的效率与公司治理和竞争机制的关系 公司治理 公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。 公司治理本质上是企业内部组织范畴内的一种制度资源，对于企业的战略管理活动以及经济绩效具有决定作用，它的最终目的是维系企业绩效和延续企业竞争优势。 狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事及经理层之间的关系。 广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。 公司治理 结构治理（狭义的公司治理）： A.股权结构（ownership structure）： 股权集中度与企业竞争优势正相关 股权制衡度与企业竞争优势正相关 （既能发挥大股东的监督作用，又能防止控股股东的“掏空” 行为） B.董事会(board of director)： 董事会独立性与企业竞争优势正相关，独立的股东制度是用于监督经营者，保护中小股东利益的一种重要机制。 C.股东大会（shareholder meeting）： 股东参与决策程度与企业竞争优势正相关。股东大会作为公司的最高权利机构，是股东行使诸多权利的场所。股东参与决策程度的提高对于保证企业盈利目标的实现以及平衡利益相关者的利益具有重要的意义。 公司治理 外部治理 A.政府支持市场化程度 B.经济法律环境水平 公司治理 国美 股权结构的不合理性 2006年，黄光裕所带领 的国美收购了陈晓所在 的永乐 。 2010年黄光裕掌控下的 家族式的民营企业和陈 晓带领下的现代公司治 理机制的冲突，矛盾激化。 苏宁 现代企业制度，法人治 理结构 公司信息的披露和股东 权益得到社会的一直认 可。 2011年，苏宁延续2010年“企业内 控年”的定位，继续完善公司内部 控制以及风险控制体系，加强和规 范公司风险管理、合规管理、内部 控制，提高企业经营管理水平和风 险防范能力，促进企业可持续发展 苏宁电器股份有限公司股权结构状况 国美电器股权构成： 家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露 苏宁电器公司治理结构 苏宁治理结构的分析 优点 缺点 战略管理（广义公司治理） 营运管理 1、加强门店运营能力的提升，包括产品组合优化、单品经营、会员的忠诚度管理等，有效确保单店的持续增长达到5%的国际先进水平。 2、巩固传统电器商品绝对额及市场份额增长的基础上，大力度地加强3C品类和生活电器品类的销售。 3、对门店销售、服务等环节加强管理，建立更完善的基层管理制度。提高企业客户服务质量。 品牌管理 1、对企业组织结构进行改革，健全公司章程和管理制度，缓和各方面的矛盾，提高企业决策、管理效率，尽可能避免内部矛盾的产生和激化。 2、加强企业文化建设，提高企业信誉和形象，增加品牌价值。 战略管理 经营理念 至真至诚，苏宁服务，演绎出苏宁经营理念的个性风采。 服务于供应商、服务于分销客户、服务于消费者。 满足服务对象的需要和利益，尽善尽美;实现苏宁的利益和发展，持续持久。 纵向一体（后向整合） 2000 年4月，苏宁与熊猫电子集团公司共同投资组建了