三十三处住宅小区关外墙粉刷工程.doc.doc

三十三处住宅小区外墙粉刷工程施工组织设计 第一章编制说明 第一节指导思想 1 、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。 2 、本《施工组织设计》的编制是根据三十三处住宅小区外墙粉刷工程施工招标文件和施工内容， 结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件， 我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。 第二节施工组织设计理念 1 、我们组织了各专业技术人员对本工程施工情况进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 2 、工程质量管理 按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满 足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行投标承诺实现项目质量目标。 3 、工期管理 本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的施工内容、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装饰内容的会审工作以便大面积装饰前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。 4 、成本控制 我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、 管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控 制。通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力 优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利 地向前推进；从施工内容、材料设备选型、现场施工组 织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价， 使业主的投资发挥最佳的效益和效果通过长期的工程实践， 我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利 ，对业主有利，对我公司有利。 为了确保工程成本控制在预定目标内， 我们将充分利用 我公司多年来施工的成功经验， 强化工序之间的交叉配 合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工。在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护 。另一方面， 采取切实有效的措施对新建装饰项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装饰效果，避免大量高档装饰材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。 5 、环境保护和文明施工 本工程地处宿州市区， 我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照宿州市文明工地的要求使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑， 特别是在装饰材料的选择上， 优选对人体无害的环保材料在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。 6 、团队合作精神 我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主单位所急 想业主单位所想，处理好与业主、监理、设计、各专业 分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 7 、精心组织 从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工 周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制 作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支 历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力 较强的专业施工队伍。 8 、科学管理 针对该工程行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调 统一的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、 技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机 械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解 该工程性质特点的前提下， 作出细致的施工工艺流程与 计划安排； 从系统管理的先机条件