小课,领导-治理学原理.pptVIP

领 导 主讲：黄牧乾 主要内容 一、领导的含义和作用 二、领导行为理论 三、领导行为权变理论 复 习 1、领导和管理是一回事吗？ 知 识 链 接 领导即影响他人，使之为实现既定目标而努力的过程 领导者与管理者的区别 （1）从范围上来说： （2）从发挥的作用来说： （3）从层次上来看： （4）从功能上说7天连锁酒店7天酒店： （5）领导职能侧重于人的因素及人与人之间的相互作用，而管理的其它职能（计划、组织、控制），偏重于方法、程序和结果，基本上不具有与人交往的特色。 2、石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于？（ ） A、法定权力 B、奖惩权力 C、专家权力 D、感召权力 （ D ） 3、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（ ）的影响力。 A.任职多年 B.德高望重 C.势力较大 D.技术专长 (D) 知识链接： 4、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现（1）自行作出并宣布决策；（2）强行推销自己所作的决策；（3）提出问题、征求意见并作出决策；（4）允许下属在规定的范围内行使决策权。对这四种领导行为最适合的分类是（ ） A、（1）（2）属于集权式，（3）（4）属于民主式 B、（1）属于集权式，（2）（3）（4）属于民主式 C、（1）（2）（3）属于集权式，（4）属于民主式 D、（1）（3）属于集权式，（2）（4）属于民主式 （ A ） 知 识 链 接 基于权力运用的分类 专制式：领导者独自负责决策，然后命令下属予以执行，并要求下属不容置疑地遵从命令。 优点：决策制定和执行速度快，可以使问题在较短的时间内得到解决。 缺点：下属依赖性大，领导者负担较重，容易抑制下属的创造性和工作积极性。 知 识 链 接 基于权力运用的分类 民主式（群体参与式）：领导者在采取行动方案或作出决策之前听取下属的意见，或者吸收下属参与决策的制定。 优点：有利于集思广益，制定出质量更好的决策，同时还能使决策得到认可和接受，从而减少执行的阻力，并增进部属的自尊心和自信心，提高他们的工作热诚和工作满足感。 缺点：决策制定过程长，耗用时间多7天连锁酒店7天酒店，领导者周旋于各派意见之间，容易优柔寡断、唯唯诺诺。 知 识 链 接 基于权力运用的分类 放任式：领导者极少行使职权，而给下属很大的自由度，让其自行处理事情。 优点：能培养下属的独立性。 缺点：容易造成意见分歧，决策难以统一 5、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于强硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风最接近于（ ） A、1-1型 B、1-9型 C、9-1型 D、9-9型 （ C ） 6、某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？ A．5.5中间型 B. 9.9团队型 C. 1.9俱乐部型 D. 9.1任务型 C 知识链接：领导行为管理方格图 7、处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李是局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下里抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适（??????? ） A 高工作、高关系 B 高工作、低关系 C 低工作、高关系 D 低工作、低关系 （ C ） 8、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是： （ ） A.从参与型向说服型转变　 B.从参与型向命令型转变　 C.从指导型向授权型转变　　　　 D.从命令 型向说服型转变 (c) 【思考】在下列情形下，领导者应该采取怎样的领导方式？ 1 、新进营销员不知如何与人打交道，并害怕与人打交道 2 、王秘书想把报表做好，但不知从何着手 3 、陈纲是收款高手，但心情不好不愿