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会员访谈：柯达图文影像集团大中华区总部财务总监潘钰 现今大学生的就业形势严峻，国内约有200万大学生将难以找到工作。缺乏工作经验、缺乏对自身特点和 企业要求的了解，让大学生茫然不知所措。有人认为是扩招导致大学生人数过多。在一场指导大学生就业 规划的讲座上，面对着三百多名期待获得“求职秘诀”的学子，潘钰提出了他的观点：中国在国际分工中所 处的地位，决定了大学生结构性的失业。 探索成才之路 从当年走出贵州小城到上海闯荡，到如今成为跨国公司的财务总监，潘钰始终在努力成为中国经济所 需要的人才，时刻保持着自强不息、奋发向上的精神。 生存第一的法则，在潘钰求学、就业的选择中发挥着重要的作用。为了毕业时容易找工作，这个曾经 的文学青年报考了财务专业；尽管大学毕业时仍然对财务不抱好感，但为了能依靠这项优势在社会上立足， 他冷静地认识到必须通过实践建立起扎实的财务基础。因此，当面临是留校任教还是进会计师事务所的选 择时，他坚定地选择了后者。 那时他并没有设定很远的目标，只是一心要从山区走出去，闯一闯。然而，最初的职场之路潘钰走得 并不顺利。他在上海找工作时四处碰壁，很多企业只招收北大清华等名校毕业生。潘钰空有一腔热血却求 职无门。于是，他辗转到常州，在当地一家会计师事务所任职。 这段经历，让潘钰开始思索如何成为企业需要的人才。也是从那时起，他开始学习中国注册会计师 （CICPA）。 来到上海后，潘钰就职的第一家外企是麦当劳。麦当劳并未因为他缺乏外企工作背景而将其拒之门外， 相反，不仅破格录用而且直接任命他为财务主管。潘钰认为，让他脱颖而出的是他手握的两个“敲门砖”： 一个是他用了三年的时间考取的注册会计师资格；另一个则是他不逊于大城市学生的英文能力。 经历过求职的艰辛，潘钰格外关注大学生就业以及人才培养难题。他认为，一方面，大学生毕业难以 找到工作；而另一方面，在大陆，既通晓国际惯例又熟悉中国国情的国际化人才，非常紧缺。很多在华的 跨国企业苦于招聘不到国际化的高素质人才，不得不舍近求远，从香港、台湾等地，甚至从美国、欧洲引 进人才。同样，内地的民营企业和国有企业也需要大量的国际化人才来满足其海外先进经验技术的需求。 无论是产业结构优化调整，还是要改变中国在国际分工中的不利地位，都离不开大量的国际化人才。 大学生只有真正认识到这一点，并且努力成为企业亟需的国际化高素质人才，才能摆脱就业的困境。 商业管理挑战国际化视野 离开麦当劳后，潘钰跳槽到星巴克，有幸成为星巴克在中国第一个真正意义上的员工。此前，星巴克 主要以中外合资的形式在中国经营。而到了2005年，美国星巴克决定在上海组建大中华区总部，一方面着 手收回对在华合资公司控股权和经营管理权，另一方面则筹备在中国内地二线城市开店。组建大中华区总 部，让潘钰成了一名“全能选手”。在公司的筹备初期，从选择提供办公用品的供应商到设立财务软件系统， 从接待来自美国的贵宾到与国内的银行商谈合作事宜，从前台到总裁，事无巨细都是他一人担当。他还创 建了财务共享服务中心，将公司账务集中在上海处理。到他离开公司时，整个财务团队已经发展到近一百 人。 然而，星巴克多元化的工作内容让潘钰产生了新的困惑。在他担任财务经理的时候，无论遇到多复杂 的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但是每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。例如，如何与政府部门协调，如何处理不同群体利益之间的关系，如何帮助企业决策等 等。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而 又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑 战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。 柯达的业务主要分为两部分。一方面是以民用为主的消费数码，也就是老百姓日常熟悉的胶卷、照相 机等。另一方面是以工用为主的图文影像，主要生产大型的印刷机，用于影印报纸、杂志、精美的画册等 等。柯达是全球最大的大型影印机制造商，这部分业务也是柯达的主要利润来源。 柯达在亚太地区包括日本、印度、东南亚和大中华区。潘钰所负责的图文影像大中华区的财务工作， 包括保证会计质量，内部控制和提供商业支持。商业支持的工作往往需要他花费较多的精力。柯达的产品 数以千计，每个产品线的运营模式不尽相同。一款新的产品是否适合中国市场，需要财务部和市场部、税 务部等共同规划。这些工作内容不是会计知识能够涵盖的，需要更综合的商业知识。因为工作需要，除了 大中华区之外，潘钰需要与香港、澳大利亚、新西兰、新加坡、韩