项目质量管理制度汇总.docVIP

中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目 质量责任制 1、项目经理： （1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任。 （2）按照企业的有关规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员。 （3）主持编制施工组织设计、项目质量计划，确保工程质量目标实现。 （4）审批项目工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。 （5）审批项目编制的不符合处置方案，组织进行不合格品处置。 （6）及时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析。 （7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。 2、项目技术负责人： （1）对项目的工程质量负技术责任。 （2）全面负责工程项目的技术管理工作，保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。 （3）组织编制项目质量计划、质量通病预防措施，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。 （4）组织图纸会审；组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。 （5）组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。 （6）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 （7）参加项目质量检查工作，参加项目分阶段工程质量验收工作。 （8）组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 （9）负责项目施工质量的投诉处理；参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 （10）审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。 （11）组织编制交工技术资料，及时归档。 3、项目生产副经理： （1） 协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。 （2）认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。 （3）参与编制项目质量计划并组织实施。 （4）组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。 （5）处理好工程进度与质量的关系。 4、质量工程师： （1）负责项目的工程质量监督检查工作，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任； （2） 熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 （3）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。 （4）参与施工现场的质量检查，对查出的一般质量问题，负责下整改单，并监督施工队、班组及时整改；对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。 （5）参与工程质量事故的调查和处理。 （6）负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。 （7）依据公司或项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 （8）参与对班组的质量技术交底。 5、材料工程师： （1）负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。 （2）按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。 6、材料保管员 （1）负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。 （2）做好材料的追溯性管理。 （3）做好材料的保管工作。 7、专业工程师： （1）对本专业的工程质量负技术责任。 （2）参与图纸会审， 编制本专业施工方案，专项施工技术措施。 （3）按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底，做好交底记录。 （4）熟悉分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工工序组织施工。 （5）负责交接检验。 （6）参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。 （7）负责提供本专业材料采购质量要求，核实材料来源并督促材料选样送检。 （8）按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。 （9）参与项目质量问题投诉和质量事故处理。 （10）做好施工日志。 8、成本会计： （1）执行项目质量奖罚规定。 （2）在支付分包工程款时，其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。 9、合同预算员： （1）落实质量目标的分解。 10、计量工程师： （1） 按照公司《计量管理手册》的要求，做好计量管理工作。 （2）对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收，超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。 （3）对分包方使用的计量器具进行监督检查。 （4）做好计量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。 11、机械管理工程师 （1）对项目施工用设备机具的完好性负责。 （2）负责进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查工作。 12、信息（资料）工程师 （1）及时沟通相关信息；及时报批、收发相关文件。 13、施工班组长： （1）为本项目工程质量的直接责任人，对本班组施工的工程质量负主要责