领导者的对话 德鲁克基金会获奖杂志对领导艺术的深入讨论.pdf

第 1 页 第一篇 论领导者与领导艺术 第 2 页 第 3 页 彼得 德鲁克 我 的导师们 的领导艺术教诲 彼得 德鲁克　　从事教师、作家 、高级主管 人员的顾 问的 作 经 多年 。他是德鲁克基 金会的名誉主席和加利福尼亚州克莱蒙研究生院 的社会学克拉 克冠名教授 。已出版专著 余种 。 我在工作生涯 中获取教诲最多的有三个人 ，他们迥然不 同。 前两个人要求特别的严格，第三个人则是特有才气 。他们三个人都 教会我很多东西。 我的第一个老板在一个欧洲私有银行创建了经济学部 门。当希 特勒掌权的时候，他去了法 国，成为戴高乐手下的一个少将，并且 在非洲指挥法 国抵抗军队。我的第二个老板是欧洲 世纪伟大而 传统的自由新闻业 中最后几个元勋之一，一个严格 自律的人。我从 他身上学到的最多。我的第三个老板是伦敦的一个银行家，他 白手 创立了一家私有银行。他的银行成为伦敦清算协会 一个私有银 行的俱乐部 在 年来 的第一个新成员，并且这个协会今天仍 然是金融机构的一部分。 我从这些杰 出的人身上学到的 条教训至今仍然是适用 的。它 们是： 依据其能力而给 以不 同的待遇 。我 的第一个老板 ，那个银 行家 ，完全不知道有初学者这样 的事情 ，因此他要求我设计 出一个 欧洲人造丝绸业的合并方案 ，这个行业是生产人造纤维的，这种人 第 4 页 造丝绸是第一个人工合成的织物 。这个合并涉及到德 国、荷兰、意 大利和法 国的公司。仅仅 岁的我终于完成 了这个方案 。我 当时 是一个有价证券分析师这一行 中的一个学员，对人造丝绸业一无所 知 。当我到他 的办公室 问一个 问题时，他看着我说 ： “你查询过 了 吗？除非你 自己查询过 ，否则不要来 问我 问题 。”所 以我总是 自己 查询 ，而且我从 中学到了很多东西 。 我们那时有 四五个人 ，而他对待我们每一个人 的方式都不 同 这正是我们需要 的方式，而对我 的方式却是非常的粗暴 。他要 求我完成无穷无尽的事情，他先是考虑我们适合做哪些事情 ，然后 就 以高专业水平来要求我们 ，这远远超 出了我们的能力，而且一直 要到我们完成并且达到应有的质量才停止。 制定高标准 但给人们 完成工作 的 自由和责任 。我 的下一 个工作是为法兰克福 的最主要 的晚报工作 。它是欧洲第二大 晚报 发行量达 万份且拥有 个编辑。我们并不十分了解我们是 否过度工作，我们只是热爱我们所做的事情。 在我 岁生 日的时候 ，我来到这里作为财经和外交专栏 的执 笔者 。这里年龄最大的职员也许只有 岁 主要 因为当时是一 战结束后 的十年 ，而且 曾经从事过这方面 的工作 的人都 已经 战死 了。那时受过教育的 岁左右的人极少 事实上一个也没有。 早晨 ： 开始工作 。第一天上班 的时候 ，我乘早上第一班车 ： 到达办公室。当我爬着木制楼梯走进办公室的时候 ，看见我 从未谋面 的主编 （我是 出版商雇请 的） 他大约　 英