公司工作总结及2019年工作计划.doc

公司2010年工作总结及2011年工作计划 司年工作总结及年工作计划年是司跨越式发展关键的一年，也是司战略发展中承上启下的一年。 过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，司全体员工发扬团结拼搏开拓进取转变观念勇于创新的精神，通过强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量，开节流，克服了市场行情不稳资金紧张原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。 现将年工作做如下总结：一生产经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量吨，比去年同比增长%；铝锭产量吨，同比增长%；共实现销售收入万元，比去年同期增长%；实现利税万元，比去年同期增长%。 现有员工队伍人，员工平均工资达元/月，比去年同期增长%。 二主要完成的工作。 以人为本搭建平台构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。 员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。 司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的元增长到现在的元，司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。 另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。 司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起从部门做起从点滴做起，处处起到表率作用。 司组织开展一些有益员工身心健康的活动。 如“推铝锭劳动竞赛”“迎新年体育活动”等。 通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 加强队伍建设，提升司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，司自成立以，培养出一批志同道合真抓实干敢于管理擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业不畏辛苦任劳任怨积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，司得到了健康快速的发展。 今年，司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观价值观和世界观。 尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为司发展的中坚力量。 今年月，司推荐华世东刘新杰宋志李君等六位同志参加由清华大学EBA俱乐部主办北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。 通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性整体凝聚力得到加强，为司进一步的发展打下了坚实的基础。 完善规制度，严抓贯彻落实。 规制度是企业健康发展的保证，司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规制度和政策，确保了司的健康发展和业务的顺利展开。 今年以，司针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》《员工奖惩制度》《出差人员报销制度》《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，司规制度的执行力度明显加强，保证了司的政令畅通，令行禁止，高质量高效率地完成了司布置的各项任务。 同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条。 开节流，创造效益。 司积极采取有效措施，做好开节流工作。 一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨元提高到元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。 首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。 车间工人基本工资从元降到元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低司劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。 通过此项措施每月可以节约工资成本元，工人工作效率也得到了提高。 其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的人减少到今年的人。 第三，司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨元，最低时谈到元，仅此一项每年可节约开支十几万元。 第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。 最后在业务招待费上，本着