转型期煤炭企业务管理中存在的问题及其对策探讨.docVIP

转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策探讨 　　 　　摘要：当前，在转型发展的时期煤炭行业也出现了大幅度的量价齐跌现象，煤炭企业要加速转型升级，财务管理必须大有作为。本文笔者结合自身工作实践对转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策做了简要探讨。 下载论文网 　　关键词：转型；煤炭；财务管理 　　煤炭经济对山西?济的发展有着举足轻重的作用。当前，在转型发展的时期煤炭行业也出现了大幅度的量价齐跌现象，煤炭企业进入了“爬坡过坎”的艰难时期，受煤价下跌、销量骤减、成本攀升等因素影响，煤炭企业经营风险不断加大，最终转化为财务风险，出现了利润大幅下滑甚至亏损的现象。在此特殊时期，煤炭企业更要重视和加强财务管理，企业财务管理是为了实现企业追求利润最大化而专门设立的一种的管理活动，财务管理必须契合财务战略及公司总体战略，化解财务风险，才能度过行业“寒冬”。煤炭企业是资源密集型企业，但是资金的流通和运转仍然是非常关键的因素。特别是面对激烈的竞争形势，煤炭行业必须摒弃原有的经营模式，转变思想观念，建立完善、规范化的财务管理模式，不断推动企业财务管理创新，才能帮助企业建立财务风险防范体系，切实推动煤炭企业健康稳定发展。 　　一、当前煤炭企业财务管理中存在的问题 　　第一，煤炭企业财务管理的意识淡薄 　　随着市场经济的发展和深化，煤炭企业也初步形成了风险防范和危机意识，但是煤炭企业的财务管理意识仍非常淡薄。有些企业并未真正理解财务管理的内涵，将财务管理粗浅的理解为记账、核算、收支账务等工作，认为企业发展应主要依靠企业盈利和效益，漠视了财务管理工作的作用；有的煤炭企业财务管理机制仍不尽完善，财务管理根本无法真正融入到煤炭企业的管理中去，财务管理在煤炭企业的生产过程中无法充分发挥作用；还有很多煤炭企业对自身的资金运用和管理没有做到有效控制，对于投资项目的选择过于盲目，从而使得自身很多的流动资金被项目占用，阻碍了煤炭企业正常的生产运营。还有的煤炭企业对自身的资金运营缺乏必要的管理控制，企业自身的资金运营无法真正发挥其应有的作用，一些不必要的企业资产开始增加，严重制约了煤炭企业的健康发展。 　　第二，企业财务管理基础工作不扎实 　　当前的煤炭企业财务管理中存在着诸如岗位职责划分不明确，职权划分混乱等不合理的现象。比如有的企业存在财权放大，而执行中具体效果不佳的情况；在核算上有些企业私自放宽核算标准，核算内容管理也较为粗放，造成了国有煤矿资产的流失严重。在内部管理上也存在内部监管不严的问题，财务人员没有真正的遵守财会法规的规定，甚至违背内部的管理规定，擅自对财务事项进行修改，以至于出现审核内容不全面、凭证违规等现象，直接导致了财务收支监管难以实现。 　　第三，缺少财务风险分析，财务管理水平不高 　　资金密集是煤炭企业具有的特殊性之一，而在大量资金使用中机器设备所占的比重比较大，而且所需要的资金数量也较为庞大，尤其对于国有大型煤炭企业这种现象更为突出，如果企业的财务管理水平不高，财务运作就会出现较大的问题。相关跟踪调查表明，很多煤炭企业的财务管理，表面上是按照相关规范来实施的，实际上却偏离了正确的轨道，因为自身缺乏足够的财务风险分析，很容易造成恶劣影响，后果难以挽回。首先，对于财务管理的体系优化没有做到阶段性的实施，总是按照最低要求来进行财务工作，虽然在效率上提升明显，但是质量方面无法得到预期效果，很大程度上导致财务风险的高发。其次，在日常的财务风险分析上，并没有充分结合煤炭企业自身的发展来完成，将眼光停留在了过去的阶段，表面上的财务风险分析比较透彻，实际上根本不具备足够的可靠性与可行性。另外，企业针对财务风险的关注程度并不是很高，总是较多的一味的对其他企业进行效仿，很难形成自身的系统性的财务管理体系。 　　二、转型期提升煤炭企业财务管理水平的对策 　　第一，积极更新财务管理观念，健全财务管理制度 　　煤炭企业要想进一步提高自身的财务管理水平，首先必须要改变传统的财务管理观念，充分认可财务管理人员在企业发展中的重要作用，将财务管理工作纳入企业长远发展的战略目标中去，使其贯穿于企业运行过程中的各个环节，做好资金运行情况的监督和管理，及时对各种财务信息情况进行科学地分析，为企业的投融资决策提供依据，确保企业作出正确的投融资决策。在企业的财务管理部门内部单独设置财务筹资、资金核算及财务投资等相关部门，使财务管理工作真正融入企业的整个生产经营过程中。根据市场信息的变化和需求，不断健全企业的财务管理制度，提高财务管理规章制度的实用性和科学性，及时补充和完善企业的财务管理工作内容，并建立配套完善的财务监督控制体系，为财务管理工作的顺利开展提供坚实的制度保障。 　　第二，夯实财务管理基础工作，提高财务管理抗风险能力 　　煤炭企业的发展，