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轮辋制造企业成本控制管理措施 　　 　　摘要：制造行业的发展，是社会经济发展中很重要的组成部分。控制制造企业生产中的成本，有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益，对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响。鉴于此，笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究。文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述，第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析，第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施，旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助。 下载论文网 　　关键词：轮辋制造；成本控制；管理措施；研究 　　在社会经济的快速发展之下，诞生了许多轮辋制造企业，使得企业之间竞争形势加大。对生产中的成本进行有效控制，是目前企业提高自身竞争优势的不二法门，对于稳固企业在国际竞争中的地位有非常重要的作用[1]。此外，对企业的成本进行控制，同样对于提高企业员工的工资水平有直接影响。企业控制生产成本，一方面需要在对自身经验的总结之下不断完善自己，学习先进的管理技术；另一方面也需要有灵敏的思维能力，能够对合适的发展机会进行选择和利用，使自己可以实现不断扩大的目标。 　　一、轮辋制造企业成本控制的特点 　　（一）可选性 　　轮辋制造企业成本控制的可选择性，体现在：由于轮辋制造企业的生产成本受到的影响因素有很多，可控对象的发展存在着多样的可能性，这使得轮辋制造企业成本控制方法可以从多个角度入手。在对轮辋制造企业进行成本控制的不同方式之下，可以达到的效果也不尽相同。所以只要在企业自身发展特性和现状的分析下，选择合适的成本控制策略，促使成本影响因素朝着预期目标发展，即可以达到对轮辋制造企业成本控制的目的。 　　（二）全面性 　　轮辋制造企业成本控制的全面性，体现在：对轮辋制造企业成本进行控制，就必须要对与生产成本相关的业务进行有效控制，而此项业务在生产的每一环节都必不可缺[2]。这使得在对轮辋制造企业成本进行控制时，要将企业生产制造的整个过程都考虑进来，在对每一环节进行成本控制的基础上达到使得整个企业制造生产成本得以有效控制的成果。 　　（三）连续性 　　轮辋制造企业成本控制的连续性，体现在：企业成本控制策略在生产活动实施中，不是短暂性的，而是持续渗透于每一生产过程的。就拿产品构成来说，因其在整个制造行业中占据的比率比较大，因此就必须要在考虑价格的基础上，减少其在生产过程中所消耗的费用。这就使得企业要在与制造生产有关的设计、采购、生产等各个工序上着手，将减少消耗费用的理念渗透进去，以此促使企业最终的生产成本得以有效控制[3]。轮辋制造企业成本控制的连续性特点，是保证企业稳定、快速、可持续发展的重要保障之一。 　　二、现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处分析 　　（一）企业对成本控制管理的重视度不够 　　现阶段，存在着少数企业在对轮辋制造成本控制管理意识上不强，体现在：①部分企业生产管理人员或者其他工作人员还只是一味的注重产品的数量与质量，忽略了对产品在生产过程中的成本控制。比如，少数企业在面对订单生产时，会采取以销定产的方式，这往往会使得企业会过分重视产品的销售额度的完成，而无暇顾及对产品的生产成本控制；②少部分企业会将成本控制仅仅局限于企业生产的内部，而对其他具备有消耗成本行为的相关领域控制不重视；③有些企业在对生产成本控制时，会忽视了对数据的科学分析，而在操作过程中凭着自己的主观臆断决策等等[4]。 　　（二）在成本控制管理上缺乏规范化和制度化 　　少数企业在定制成本控制管理?俗忌希?十分缺乏规范化、制度化。这就很容易造成虽然绝大多数的企业都是按照ISO-9001制定的操作程序，然而在具体的执行过程中会由于企业本身和管理者的不同而有所差别，还有的企业在控制成本时更多的还是将重点放在成本的核算上[5]。此外，虽有要求企业要具备先进的管理技术和操作系统，但是仍然还是有一些企业没有符合此项条件，容易使得企业在对成本进行核算的时间上存在滞后现象或者无准确性而言，数据失掉了可参考的意义。 　　（三）信息化管理技术水平较为落后 　　虽然在网络信息技术不断进步的前提下，企业生产成本控制的信息化手段有了一定的发展。然而，现实的情况是，仍然存在着少数企业在成本控制的信息化技术水平上十分地落后。企业管理人员对信息化管理技术的认识不够到位，也常常会使得信息化手段在控制企业生产成本的功能发挥上有局限性。轮辋制造企业的产、供、销以及其他有关人、财、物是一个趋于系统的有机整体，中间会产生各种各样有用的资源信息，若企业在成本控制上缺乏信息化的管理技巧和意识，将很容易使得企业生产成本控制过程中的有效信息得不到及时有效的流通。 　　（四）适应不了市场经济的快速发展趋势 　　市场发展瞬息万变，