房地产企业项目地工程管理部(详细工作内容).doc

房地产企业项目工程管理部工作内容 1. 项目前期管理、施工阶段管理、竣工验收及移交管理。 2. 房地产公司项目工程管理部架构管理基本组成包括： 公司下设项目工程管理部，直属总经理、副总经理管理。 项目工程管理部管理设置：前期手续管理、质量管理、造价管理、资料管理、材料设备管理。（前期科、工程科、预算科、资料科、材料科）。 第二节部门职能、科室职能 1. 项目工程管理部职能、部门经理职权、科室职能。 2. 合同管理。 3. 工程质量、安全管理。 4. 列会管理。 5. 工程交接验收管理。 6. 工程质量、安全、进度控制管理 7. 工程变更管理。 8. 监理公司管理。 9. 招投标管理。 第三节 项目工程管理部组织架构 部门组织架构图 部门编制 项目工程管理部经理 项目工程管理部经理 副经理预算员资料员材料员土 建工程师安 装工程师 副 经 理 预 算 员 资 料 员 材 料 员 土 建 工程师 安 装 工程师 前 期 科 技 术 科 预 算 科 资 料 科 材 料 科 一人 五人 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽工程的验收工作。 11. 加强工程质量控制、安全控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。 12. 加强材料、设备、人员的管理工作。 13. 收集、整理相关项目前期、施工阶段、竣工验收、工程移交等资料。 14. 审核施工、监理、材料、设备等对外合同。 第五节 项目工程管理部经理岗位职责 1. 负责项目工程管理工作以及进度计划的实施情况。 2. 参与项目策划，可行性研究。 3. 组织协调办理项目前期相关手续。 4. 审核设计、地勘、施工、监理等单位的资质。 5. 初审设计、地勘等方案，审查结果上报公司。 6. 组织施工、监理、材料的招投标工作。 7. 监督施工单位进度计划实施、质量控制实施、安全措施实施。 8. 初审工程预决算编制说明。 9. 参与工程分部分项以及隐蔽验收工作。 10. 参与工程日常检查以及项目列会。 11. 参与开工、竣工验收各项工作。 12. 组织项目工程竣工后的移交工作。 13. 协调上下级，对外对内的工作关系。 14. 审查涉及项目工程的合同内容及条款。 15. 对项目工程进行不定时巡检。 16. 加强本部门的日常工作 17. 完成公司领导交办的其它工作。 第六节 项目工程管理部经理岗位权限 1. 对工程、监理、设计招投标的审查权。 2. 项目设计方案、施工计划的建议权。 3. 项目工程现场经济签证的审核权。 4. 审核工程款支付报告。 5. 对项目工程的组织、管理、监控权。 6. 项目预决算范围内，对工程费用使用的初审权。 7. 项目工程进度款支付的审查权。 8. 审核合同条款，代表公司签订合同。 9. 对本部门员工有任用、提出奖励的建议权。 10. 施工技术资料、安全资料签字权。 第七节 项目前期经理岗位职责 1. 根据项目开发需求办理开发项目的前期手续。 2. 收集整理保存相关前期的资料、协议、技术资料及其它工作资料。 3. 办理规划、施工、消费、人防、防雷、环保、城管等相关手续。 4. 办理电力、供水、天然气、有线电视、通信、宽带、智能化等手续。 5. 协调与主管单位的工作关系，协调合作单位的工作关系。 6. 参与各类工程的设计、地勘招投标。 7. 核定工程前期、后期开发配套费用及取费标准。 8. 准备施工、监理、材料、设备等相关的各项招标工作。 9. 组织招投标工作，准备相关招投标工作有关的文件和资料。 10. 参加建设项目的开标评标工作。 11. 对招标公告，资格预审和招标文件进行预审。 12. 收集、整理、保存有关工程前期资料及其它工作资料。 第八节 土建工程经理岗位职责 1. 制定工程建设的进度，质量、安全管理目标和目标管理的进行。 2. 组织工程施工前的准备工作，向施工单位办理移交手续。 3. 制定施工总进度计划，根据实际情况适当调整总进度，调整方案上报公司。 4. 审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案、安全施工计划、安全达标目标方案。 5. 检查施工单位的施工现场、建筑机械、建筑材料、建筑配件等，对施工单位采购的物质进行质量监督和控制。 6. 审核施工单位的施工组织设计、质量管理监督计划、安全管理监督计划、检查施工措施和安全防