柳工集团企业文化介绍.ppt

全球领先的产品线 （2） 混凝土机械 上海鸿得利的使命、愿景、核心价值观 公司使命：致力于为客户提供卓越的混凝土机械产品、服务和相关行业解决方案。 公司愿景：成为混凝土机械行业世界级企业。 核心价值观：客户导向，品质成就未来 以人为本，合作创造价值 公司宗旨：鸿得利与您共得利。鸿得利关注客户、员工、供应商和股东价值，积极履行社会责任。 管理者的十六字方针 乐于奉献 敢于挑战 善于协调 勇于承担 目 录 一、柳工企业文化发展史 二、柳工企业文化内容简介 三、柳工企业文化推进现状 四、柳工企业文化建设成果 五、柳工企业文化未来发展方向 柳工企业文化管理组织架构 柳工企业文化平台建设 出台了完整的企业文化理念体系——《柳工文化大纲》 建立了完整的企业文化建设组织机构 建立了完整的企业文化考核评价体系 制定了统一的企业文化建设指导手册 企业文化建设委员会 企业文化建设办公室 职能部门推进组 本地事业部 /分厂推进组 车间 班组/员工 员工 决策层 推进层 实践层 异地事业部推进组 车间 班组/员工 企业文化专员 组建由公司一把手为组长、高层经理为组员的“企业文化建设委员会”，下设专职企业文化建设办公室，各单位成立由党政一把手为正、副组长的企业文化推进小组，并设置一名企业文化专员。 《企业文化建设指导书》 柳工企业文化建设工作是一项系统工程，是以《柳工文化大纲》为核心，指导各项管理制度的建立健全，约束和引导员工行为的系统工程。为了明确柳工企业文化建设目标，规范企业文化建设流程，指导各年度企业文化工作计划落到实处 1、持续性原则 2、一致性原则 3、系统性原则 4、全员性原则 企业文化落地工作 一、企业文化宣贯平台 二、企业文化培训体系 三、企业文化知行统一 四、向外传递价值理念 企业文化考核表 企业文化建设工作与各单位年度经营计划相结合，考核成绩占各单位全体中高层领导年度绩效总分的百分之五。 企业文化推进 工作完成率 企业文化认同度 目 录 一、柳工企业文化发展史 二、柳工企业文化内容简介 三、柳工企业文化推进现状 四、柳工企业文化建设成果 五、柳工企业文化未来发展方向 企业文化建设的成果 文化理念有效渗透于经营管理各个环节和全过程，成为全员自觉行动，为公司发展提供强大推动力。 2007年，荣获由中国企业联合会和中国企业家协会共同授予“全国企业文化优秀奖”； 2008年，荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”，荣膺“中国工业建筑工程机械行业排头兵”，荣获由中国质量协会颁发的全国质量管理最高荣誉——全国质量奖。 2009年，柳工企业文化建设成果荣获国家级企业管理创新二等奖，被中宣部、国务院国资委选定为“全国国有企业十大典型”进行宣传报道，并入选CCTV评选的“60年60品牌”，被党和国家领导人誉为“中国装备制造业的示范旗帜”。“改革开放30年全国企业文化优秀单位” 2010年获得“全国机械行业企业文化建设先进单位”荣誉称号 2011年，公司董事长荣获“全国企业文化贡献奖” 目 录 一、柳工企业文化发展史 二、柳工企业文化内容简介 三、柳工企业文化推进现状 四、柳工企业文化建设成果 五、柳工企业文化未来发展方向 柳工企业文化建设现状SWOT分析。 5.1 企业文化建设现状综述 Strength(优势) S1：柳工高层对以企业文化构筑核心竞争力的高度认同。 S2：高度一致的企业文化理念，有明确的柳工使命、愿景和核心价值观，并具备规范的柳工CIS识别系统。 S3：良好的品牌优势和行业影响力，为柳工树立优秀的外部形象奠定了基础。 S4：企业文化建设工作开展有序，成为柳工战略举措的驱动力。 S5：已总结和积累了一定的企业文化工作经验。 Weakness(劣势) W1：企业文化建设工作与其他战略抓手联系不够紧密。 W2：企业文化建设的管控能力还需要加强。 W3：企业文化工作人员跨文化整合经验不足。 W4：部分事业部和部门行政领导对企业文化建设的重要性和长期性认识不足。 W5：柳工迫切需要建设一个可以复制的企业文化管理能力，可以复制和转移的成熟的企业文化管理平台，但现阶段尚有差距。 Opportunity(机会) O1：国内工程机械行业的快速发展为柳工企业文化工作的创新发展带来机会。 O2：柳工的国际化发展为企业文化建设带来机遇。 O3：工程机械市场需求增长从数量型向质量效益型转变，为丰富企业文化内涵提供更多的机会。 O4：党的十七大报告对文化建设提到了新的高度。 O5：国家对民族装备制造业发展的支持，有利于提升柳工企业文化的发展。 O6：大量的咨询公司和社会智力资源可以为柳工发展所用。 SO策略 进一