上海盛大网络发展有限公司绩效管理手册.ppt

Shanda was established at 1999 as a Interactive Entertainment provider. Based in Shanghai , the Economic Capital of China Shanda was established at 1999 as a Interactive Entertainment provider. Based in Shanghai , the Economic Capital of China Shanda was established at 1999 as a Interactive Entertainment provider. Based in Shanghai , the Economic Capital of China Shanda was established at 1999 as a Interactive Entertainment provider. Based in Shanghai , the Economic Capital of China Shanda was established at 1999 as a Interactive Entertainment provider. Based in Shanghai , the Economic Capital of China 4.绩效评估和回报 4-1.绩效评估 4-2.绩效回报 * 4-1.绩效评估 : 综合绩效评估与考核的目的: 对过去的实际绩效与计划绩效间的差异作一次正式评估以探寻如何改进和提高今后的绩效。 综合绩效评估与考核覆盖的内容 : 对过去一年实际绩效的回顾及评估,其中包括收集关键绩效指标或工作目标执行的结果,将实际结果与已设定的衡量标准进行对照,评出分数级别 为下一绩效年度制定或调整关键绩效指标、工作目标及能力发展计划 确定基本工资调整和奖金比率 * 4-1.绩效评估 : 个人绩效反馈 : 年度考核结束后，应及时将绩效结果反馈给被评估人，在被评估人没有异议的情况下，再与个人奖惩进行挂钩。被评估人若有异议，可通过公司制定的申诉程序进行申诉。 * 4-2.绩效回报 : 固定工资调整 : 固定工资的调整是在考虑物价指数增长率、市场薪资增长率和盛大网络整体薪资市场定位的基础上，基于员工的个人绩效评估得分和目前在公司内部同一职级的薪资带宽中所处的位置两方面因素来决定的。 中高层员工： 调薪周期和幅度：一般每年调薪1-２次； 骨干员工： 调薪周期和幅度：一般每年调薪1-２次； 普通员工： 调薪周期和幅度：一般每年调薪1次； * 4-2.绩效回报 : 激励性奖金比例的确定: 激励性奖金的比例将按照每个员工的个人绩效表现结合公司整体业绩进行确定。激励性奖金定为固定工资的一个比例数。 在公司达到公司整体业绩目标后，才能发放绩效奖金。 季度奖金发放：根据公司当季业绩完成情况公司核定奖金数额,具体奖金发放方式见附录三； 年终奖金发放： 根据公司当年业绩完成情况公司核定奖金数额，具体奖金发放方式见附录三。 * 4-2.绩效回报 : 职业发展 : 用于职位的变动，职位置换是有计划的将优秀人才在各职位间转换、交流，以培养其全面的才干。 用于员工个人职业生涯发展，考核结果的运用可以使员工个人的职业生涯得以更快的发展，同时促进组织的发展。 升迁：公司内部中层岗位出现空缺时，优先提拔骨干员工接任； * 4-2.绩效回报 : 其他奖励形式: 一类是外在奖励。包括工资增长、绩效奖金和其他具有酬劳性质的奖励，如职位的提升，国内外的考察学习、旅游渡假，经理的认可和表扬。 二类是内在奖励。包括员工对自己的奖励（如成就感），福利，授予荣誉称号，赋于挑战性的职责，重要而有意义的工作，在设定目标和制定决策时的影响力等。 * 附录一：公司2003年绩效管理方案 附录二：公司2003年绩效奖金分配方案 * 如有疑问，请咨询人力资源部 谢谢您的配合！ Shanda was established at 1999 as a Interactive Entertainment provider. Based in Shanghai , the Economic Capital of China Shanda was established at 1999 as a Interactive Entertainment provider. Based in Shanghai , the Economic Capital of China Shanda was established at 1999 as a Interact