07-humanresources赞mngtsystemv25.pptVIP

首创集团管理咨询项目人力资源管理体系（讨论稿） 目录 战略性人力资源管理体系及集团人力资源管理的功能定位 绩效管理 薪酬管理 人力资源管理流程 目前集团人力资源管理的定位，是为集团的人力和动力机制提供保障，处于从人事管理向战略性人力资源管理过渡的过程中，在实践中，战略性的管理功能未充分发挥 尚未开展系统的人力资源战略和规划，人力资源管理缺乏与战略配合 在前期的诊断中，项目组对集团人力资源管理面临的主要问题进行了总结 人力资源是集团核心能力的承载者，核心能力的培养和发展要求集团从操作性、事务性的人事管理向战略性的人力资源管理转变 人事管理 人力资源管理与人事管理最根本的区别在于前者较后者更具有战略性、整体性和未来性 注重对人力资源的开发，因而更具有主动性 人力资源的培训与持续教育获得越来越多的重视 战略性的人力资源管理体系，以企业发展战略为出发点，以人力资源规划为中心，实现“选”“育”“用”“留”等战略性职能 本项目人力资源管理部分需要解决的问题 建立绩效管理的制度及运作体系 集团绩效管理的指标体系及业绩效考核方式 集团本部人力资源管理的功能定位 集团人力资源管理作为政策中心的职能 集团人力资源作为管理中心的职能的核心，是人力资源规划的制定与实施 集团人力资源管理作为服务中心的职能范围，取决于集团人力资源部的服务能力，并随集团战略的调整而不断变化 向员工提供有针对性的培训服务，