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美的集团公司绩效考核方案及表格 2018年7月 目录 TOC \o 1-3 \f \h \u HYPERLINK \l _Toc14913 第一条 考核目的、原则和对象 PAGEREF _Toc14913 2 HYPERLINK \l _Toc6830 二、考核原则 PAGEREF _Toc6830 2 HYPERLINK \l _Toc8861 三、考核范围 PAGEREF _Toc8861 2 HYPERLINK \l _Toc31130 第二条 考核方式 PAGEREF _Toc31130 3 HYPERLINK \l _Toc10489 一、部门、下属子（分）公司评分 PAGEREF _Toc10489 3 HYPERLINK \l _Toc15304 二、岗位评分 PAGEREF _Toc15304 3 HYPERLINK \l _Toc9927 三、评分方式 PAGEREF _Toc9927 4 HYPERLINK \l _Toc10485 第三条 考核安排 PAGEREF _Toc10485 8 HYPERLINK \l _Toc4251 一、考核小组 PAGEREF _Toc4251 8 HYPERLINK \l _Toc10245 二、考核时间 PAGEREF _Toc10245 8 HYPERLINK \l _Toc27621 三、考核注意事项 PAGEREF _Toc27621 8 HYPERLINK \l _Toc25181 四、考核面谈 PAGEREF _Toc25181 8 HYPERLINK \l _Toc22365 五、考核结果反馈 PAGEREF _Toc22365 9 HYPERLINK \l _Toc21269 六、考核结果运用 PAGEREF _Toc21269 9 第一条 考核目的、原则和对象 考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条 考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 一、部门、下属子（分）公司评分 按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。 二、岗位评分 （一）岗位目标考核 一、确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。 二、拟定工作计划 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 表1. ____岗位____年工作计划 序号 目标项目 对策与措施 预定进度 重要性 需配合事项 1 2 3 4 三、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。 四、困难处理 目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。 1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。 2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。 （二）岗