园林所创建管理作年终总结.docVIP

园林所创建管理工作年终总结 　　园林所创建管理工作年终总结 　　为发展城市绿化事业、改善城市生活环境和生态环境，以创建为契机，对全县公共绿地统一实行招投标，进行市场化动作，高质量完成县城公园及道路绿地的养护管理工作，制订了绿化养护工作目标，投入500余万元对县城道路绿地、公园绿地养护，实行“一天一督查，一周一评比，一月一通报，一季一结算”的管理机制，制定奖罚制度（全年共处罚养护责任管理不到位情况16起，处罚全额5000余元）。具体做到了绿地无垃圾、无杂草、花草树木修剪整齐，及时进行花木补植，基本达到无死株，缺株现象，及时进行树木扶蔸施肥，及时进行乔灌木病虫害防治，树木长势良好。根据创建办的安排，园林所组织全体干部分别对马家洲公园、桥头公园、秀水西路带状公园、市民广场及几个街道的行道树、树池进行统一抽查，做到了无一处有垃圾、杂草、杂物、死株、缺株的现象，并及时修剪，整洁美观，经验收完全达到了二级养护标准。已申报省级园林单位3个，省级文明公园2个，市级园林单位9个，市园林小区1个，积极配合我县各项创建工作，提高南城区、北城区绿化整体水平。 　　二020xx年x月三十一日 第二篇：工程部管理工作年终总结 2500字 　　时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于……项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到××的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 　　在部门同事的共同努力下，截至今年x月底，我们已先后完成了……。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 　　一、工程管理 　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年x月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了……多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 　　1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……计划”目标的努力拼搏与总体实现。 总体计划的执行按“……”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： 　　(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 　　（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 　　(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。 　　(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 　　(5)进场的材料、 设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 　　2.“……”过后，我部积极调整工作状态，做好……的收尾及验收工作。 　　在……过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 　　3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 　　4. 抓好安全与文明现场管理工作 　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工