综合管理部xxx年工作述职报告及xxx年工作计划.doc

综合管理部xxx年工作述职报告及xxx年工作计划 综合管理部年工作述职报告及年工作计划刚刚过去的年，是xx建厂周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。 这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理完善机制为长远发展打基础的一年。 综合管理部紧紧围绕司xx亿元销售目标，大家能齐心协力主动担责，紧跟司各项工作部署，为司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 一人事管理方面人员岗位满足率。 全年在职人员平均数xx人，年同期xx人，上升%。 年初司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍入职和住宿等工作。 日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。 概括说，办室年度离职率%，车间员工离职率%，岗位满足率达%以上。 从-份人员完全满足生产经营需求，但月份后离职人员较多，其中-月离职人员超过人。 针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入人，但是后续学生没有如期而至过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。 启发:留住人用好人，比招人更重要。 年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人留人比招人的工作更重要，成本也更低。 总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。 二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理不解决岗位实际问题，人心自然难留。 员工培训，年-月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。 派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。 本年开展了消防演习次。 新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。 车间员工%在天内予以跟踪，个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 离职人员按流程办理，综合部审批时%离职交谈，打算年记录离职人员的离职动机，对前项离职原因进行整改和优化。 二项目申报本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上含年获中央技改投资项目经费。 新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项浙江省新产品立项项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。 具体见下表xxxx三LES验厂工作组织各部门做好LES的验厂工作，结合司的软硬实际情况，做好与中间商辅导司的沟通和整改执行，上半年月份通过了SGS去年遗留的复查工作。 下半年月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，司对消防设施逃生通道质量管理等重新进行布置和整改，最后在月复查时已整改完毕。 启发：验厂工作涉及生产质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是年LES验厂的重中之重。 四日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。 年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效运转协调行为规范的管理体系这个总目标，对办室的各项工作和制度进行了准确的定位。 首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。 要求员工入职离职调岗调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序按表格办理。 从建立制入手，狠抓规范化管理的落实。 今年以，先后拟订了《员工手册》《考勤管理制度》《车辆管理制度》《宿舍管理办法》《食堂管理规定》等五项涉及行为规范车辆宿舍费用控制奖罚等管理的制度或规范性。 检查日常行为规范，在生产淡季-月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报次，处罚人二是不断加强各板块建设。 进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。 我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。 对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤