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年终先进个人总结 　　20xx年，是我们取得丰硕成果的一年，全年完成原煤产量140万吨，圆满完成了公司下达的各项目标任务。实现了我队物质文明、精神文明和政治文明的协调发展，创建了一个安全生产双赢、员工思想稳定的和谐综采队。作为安全生产工作主要负责人之一，在公司、煤矿两级领导的正确领导下，在实际工作中，坚持以身作则，大力开展技术创新、职工队伍建设等工作，使生产始终保持少事故、多生产状态，实现了连续安全稳定运行超百天的新纪录，我感到很是欣慰。这些成绩的取得,得益于公司党政领导班子对我的信任与肯定，得益于公司、煤矿各部门、各科室的大力支持，更离不开综采队全体员工的辛勤努力与付出。自综采队成立至今，我担任着队长一职，和89名弟兄们在摸索中前行，在坎坷中成长。今年，我被企业评为“安全突出贡献者”，我感到非常荣幸！ 　　回顾20xx年的工作，我个人觉得除了在生产上取得了成绩之外，主要在安全工作上取得了很大的进步： 　　1、事故发生率明显下降：XX年年我队共发生大小工伤事故13起(其中大型工伤事故率占33%)，今年共发生2起。此外，组织召开安全生产会议15次。 　　2、实行工资和工伤挂钩制度：对于出现工伤的所在班组，当班所有人的吨煤积分奖金均受到影响。这不仅在很大程度上制约了事故的发生率，还从根本上杜绝了“一人违章，与我不干”的消极心里，在全体职工中逐步形成了“自保、互保、联保”于一体的共识，实现了“人人都是安全员”的最终目标。 　　3、建立健全安全规章制度：以“三大规程”为核心，实行岗位积分制度，根据工人的劳动强度、具体表现由带班队长、班长打分，倡导“干什么工种，拿什么分数”，对于在安全上出差错的班组，按制定的制度扣相应的分数，在月底将积分进行总计，按分值的多少发放吨煤奖金。 　　4、多方位、多层次抓安全：积极深入职工中去，了解职工思想动态，在职工思想、情绪不稳定的时候，组织开展多种形式的文艺晚会，稳定了职工情绪，确保了安全工作的意义。 　　5、干部职工提高整体意识，促进安全工作有序进行：20xx年x月，在生产过程中，第一时间发现30101工作面回风顺槽100米处煤壁自燃，协助矿领导现场观测，积极采取了有效地措施，在最短时间里阻止了事故的发生，确保了职工的安全。 　　成绩属于过去，挑战就在眼前。20xx年的任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大，工作更加繁琐。同时，也充满机遇，对于20xx年的安全生产工作我初步有以下思路： 　　1、狠抓安全：注重加强安全培训，提高员工操作技能，实现全年安全无事故，无轻伤事故。 　　2、强化员工业务技能培训：有计划、有步骤的开展员工业务技能培训，使员工能够熟练掌握各种设备在运行工况下的操作技能，提高每位井下工作人员的应急处理能力。同时，积极配合搬家公司的后期安装、启动、调试和投产工作，努力为投运生产做好全面准备。 　　3、强力推行现场精细化管理，实现安全文明生产：20xx年是矿业公司的起步之年，我本人将和综采队全体干部员工一道，学习贯彻企业理念，强化文明创建考核，提高岗位工作质量和标准，提高员工文明意识，创建一个安全、稳定、文明、高效、新型的综合机械化综采队。 　　新年的钟声已经敲响，进军的号角已经吹起。我将在公司党政班子的正确领导下，努力拼搏，尽职尽责，以“安全突出”称号为动力，和全体干部职工一道，为综采队20xx年安全生产工作的新目标、新任务努力奋斗。 第二篇：年终先进个人总结 600字 　　20xx年年初，根据公司要求，物资采购工作由ERP和物资采购管理信息系统两大系统并轨，在此新任务推进过程中，本人克服困难，积极解决问题，顺利完成各项任务，做了以下几方面工作： 　　1、独自深入学习备战。由于目录维护岗位只有我一个人任职，面对新系统，没有可以参照的先例和沟通的同志。相比其他岗位，更需要深入学习研究。上线前夕，在完成日常工作之余，我逐字逐句认真学习《中国石油物资采购管理信息系统交易应用教程》，反复实践；积极参加供应处组织的各次培训，为上线做好前期准备。 　　2、积极和物采系统老师沟通，反馈系统问题，在不断的操作演练中，发现并解决的系统问题有：由单条查询更改为可以批量查询；数据发布功能增加了输入关键字后点击“搜索”的环节；这些功能的改善，有效提高了工作效率。 　　3、提前做好部门间文件传递的准备工作。根据系统特点，我编写了《20xx年代储目录操作申请说明》以及目录操作申请样板，着重区分了物采系统和ERP系统的区别，使兄弟部门能够正确填写各种目录操作表。 　　4、新上线的系统需要全部导入代储目录。在短短2个星期里，1万余条数据如雪花般陆续从商务中心传递到我手中。制作模版、核对数据、逐批导入和发布。困难最大的是，大量物料编码在物采系统不可用，还存在编码未扩展