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施工准备与现场管理 1－1　施工准备工作 基本内容： 　　一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1－1－1　技术准备 1、作好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况调查 （2）地上、地下情况调查。一遍在施工前采取有效措施 （3）各种物质资源和技术条件的调查 1－1－1　技术准备 2、作好施工于设计的结合工作 在工程建设中，虽然设计与施工属两个不同的阶段，但作为完成建筑产品来说，其任务是共同的。设计与施工不仅不可分离，而且理应相互密切协作。 施工图全部出图以后，应在设计单位进行设计交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参予施工的人员掌握施工图的内容要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地施工。（学习、自审、会审、综合会审） 1－1－1　技术准备 3、编制施工方案和施工预算 （1）编制施工方案：施工方案是统筹规划拟建工程进行准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。是施工前准备工作的一项重要内容。 （2）编制施工预算：施工预算，是施工企业内部根据施工方案中的施工方法与施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。 1－1－2　物资条件准备 建筑施工所需的材料、构配件、机具设备，品种多、数