论煤炭企业精细化管理模式构建.doc

论煤炭企业精细化管理模式构建 摘要：分析阐述了兖州市大统矿业实施企业精细化管理 体系的背景,方法和效果。 关键词:煤炭企业;精细化管理;模式 1构建精细化管理体系的背景 大统矿业公司的前身是兖州杨庄煤矿,1978年建井，设 计井型为21万吨,开采年限已达31年。井深巷远,生产环 节复杂。作为一次性资源生产企业，用科学发展观瞻望企业 前景，要实现持续发展，“让百年基业长青”，必须坚持“做 精做强”的发展战略。“做企业，根本上是做管理”，“做 精”，首先要从管理上做精。 构建精细化管理体系是克服传统管理弊端，提升现 有管理水平的必由之路。由于老矿井长期的传统管理模式 中粗放型、经验型管理仍十分普遍，最为普遍地表现为“责 任不清、标准不详、机制不畅、制度不健全、流程不规范、 考核不精细”以及管理体系不科学、不严密、不闭合而造 成的管理效率不高，推诿扯皮、工作质量低下等倾向性问 题;严重影响着企业整体管理水平，制约着人们积极性发挥， 成为企业发展的障碍。而精细管理体系能够对企业管理的 每个环节提出时间、数量、质量等方面的规范和要求，并做 到有机衔接,成为改变企业粗放管理所致的标准不细、管理 不严等问题,提升管理水平的有效途径。 构建精细化管理体系是适应煤炭企业生产特殊性, 强化安全管理的客观需要。近年来，公司不断完善安全管理 制度，改进技术装备等综合管理措施，安全管理工作不断得 到加强。但是，由于原有的管理体系依然沿着传统的经验管 理方式，缺乏对安全决策、安全操作管理过程的精细控制, 致使安全管理隐患问题不能根除。为此，我们从构建精细管 理体系入手，强化细节管理,提高全过程控制水平，使安全生 产过程中的每一个环节、每一道工序处于受控状态,努力把 安全隐患消灭在萌芽，确保企业安全生产。 构建精细化管理体系是促进企业持续发展的内在要 求。促进企业持续发展是企业永恒的追求。近年来，作为资 源性企业，随着煤炭存量的逐渐减少，企业的产量很难再提 高。如果不走内涵式的发展道路，企业是无法实现持续发展 的。走内涵式发展道路就必须要强化企业内部管理这个内 动力，也就是创新一套完整的适合本企业特点的管理体系, 实现由经验管理向科学管理的转变，解决企业管理中存在的 问题，向精细管理要效益。 2精细化管理体系的基本内涵和主要做法 精细化管理体系的内函 精细管理体系的基本内涵是：以制定具体明确的岗位工 作标准，建立健全内部责任制，进而形成精细化的岗位标准 为手段，以量化细化管理目标为标志，以企业高层决策科学 化和中层管理实施科学化为基础，着眼于企业工作现场管理 操作的每一人、每一天、每件事、每一处的工作状态和工 作绩效，明确每一个岗位的工作职责和统一的评价标准，形 成有效的激励机制，发挥各级管理主体的能动性，做到事前 谋划决策、事中管理控制、事后核算分析，实现科学化决策, 实现各个工作层面的管理精细化，实现全员、全过程、全要 素规范严格的管理与控制。 确定了 “八个坚持”指导原则：坚持以现代管理理论为 指导;坚持从企业实际出发，循序渐进，逐步完善推进；坚持 统筹考虑，管理闭合;坚持以岗位考核标准的落实为核心;坚 持可操作性第一;坚持充分利用国有煤炭企业现行管理基础, 在原有制度基础上理顺、完善、规范；坚持解决本企业管理 中与科学管理不相适应的突出问题;坚持以提高企业管理水 平和企业经济效益为根本目的。 确定了八个方面的内容:公司层、基层区科和机关部门 决策机构、决策内容、决策机制和决策制度的确立、分解、 整合与配套;基层区科、机关中层管理实施业务流程的理顺; 车间班队现场管理与操作岗位考核标准的制定；制度体系的 健全;考核评价机制的建立;激励机制的建立;基本运作程式 的设立;运作保证体系的建立。规范企业高中层决策科学化 管理流程 精细制定岗位考核标准。在制定岗位标准中，要求 坚持“十化”原则。即全面覆盖的原则；标准量化的原则; 结果数字化的原则；按岗位流程细化的原则；规范条文整合 的原则;特殊标准动态化的原则;层次精细附件化的原则；先 进性的原则；人本化的原则；可操作、可考核化的原则。制 定岗位标准遵循六个程序。一是梳理工作岗位，确定岗位标 准数量；二是理顺岗位工作流程;三是确定参与制定岗位标 准人员；四是以岗位为核心，整合原有与岗位有关的文件规 定；五是确定岗位考核标准的基本内容；六是对确认的岗位 标准内容进行可操作化处理。包括进一步量化处理、无法 量化的做定性直观描述处理，无法量化又无法定性描述的标 准作现场指认处理。 规范落实岗位考核标准操作程式。具体内容包括 “六个支撑要件”、“四个考核载体”。六个支撑要件具体是: ①班前讲评。这是进行现场当班工作的重要开端。②现场 巡查。即“走动式管理”，主要运用于现场管理者。③日清 日结。即自上而下，层次考核，