关于开展设备维护保养月活动的通知(1).docVIP

PAGE PAGE 1 关于开展“设备维护保养月”活动的通知 分公司所属各单位： 为提高设备管理整体水平，提高职工素质，增强设备保障能力，降低运行成本，防止因设备维护保养工作不到位，给安全生产及设备运行带来隐患，确保分公司设备长周期安全平稳运行，分公司决定开展“设备维护保养月”活动，现将有关事项通知如下： 一、活动主题 夯实基础管理 提升职工素质；排查设备隐患 强化设备润滑。 二、活动时间 10月6日至11月6日。 活动共分三个阶段。 1、准备阶段（10月6日-10月16日） 1）为切实做好“设备维护保养月”活动的宣传工作，营造浓厚的活动氛围，要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用班前班后的时间，组织员工学习分公司《关于开展“设备维护保养月”活动的通知》及《设备润滑管理制度》，每日中班人员提前一小时到厂，由各车间主管设备副主任及车间技术员主讲，对岗位所有人员进行润滑知识教育，并就各类设备的性能、构造特点及润滑油使用进行专门培训，消除润滑不到位、润滑质量差的现象，使设备操作人员认识到设备润滑及设备维护保养的重要性，提高设备维护保养的主动性和自觉性。10月15日前将所有需要润滑的设备加一次油（个别设备要求加油周期严格的除外，但应向设备部汇报）。 2）各车间要进行一次全面设备设施大检查，对关键设备、运行期较长、长时间备用不运行的设备开展一次专项检查，确定维护保养范围，制定维护保养计划及措施。根据设备使用说明，修订完善关键《设备操作规程》并张贴悬挂在设备附近或操作室内。 第二阶段：落实阶段（10月6日-10月30日），各车间要严格按照分公司文件要求，根据各自制定的维护保养计划及措施，有序的组织开展设备维护保养工作。 第三阶段：检查考核阶段（11月1日-11月6日），结合分公司11月份设备检查，将设备维护保养情况进行专项检查，各车间要对设备维护保养情况进行及时总结，将总结内容以书面形式上报分公司设备动力部。由设备动力部命题，对所有运行人员、维修人员、车间工段管理人员进行考试，对考试不合格人员，按分公司培训考核制度进行考核。 三、活动目标 通过开展“设备维护保养月”活动，做好设备设施的维护保养工作，集中消除设备运行风险和安全隐患；全面提高设备管理人员、操作人员、维护人员的业务水平和实际技能；提高设备运行水平，做到科学合理使用设备，避免超负荷使用，最大限度减低设备故障，延长设备使用寿命；确保设备安全平稳运行。 四、组织领导 1、领导小组： 组长：陈海天 副组长：秦贞才 车广庆 宋 磊 王培军 刘清元 汪学新 朱发彬 成员：胡方柱 刘金民 赵振伟 杜海波 孙新城 李西宁 陈祥辉 李 鸣 耿志新 朱传林 樊钦文 金 鑫 张敬新 黄 斌 活动领导小组办公室设在设备动力部，负责分公司“设备维护保养月”活动指导工作，各车间相应成立车间活动领导机构，负责具体工作。 2、领导小组职责： 1）负责“设备维护保养月”活动的动员及宣传报道工作； 2）负责对设备维护保养项目进行审定、分工、落实； 3）负责设备维护保养现场的检查和工作指导； 4）负责设备维护保养项目的抽查、验收和现场监督工作； 5）负责设备维护保养方案、计划及总结的汇总； 6）负责对维护保养月未完成的工作进行跟踪管理工作。 五、活动内容 1、做好设备、设施的专项润滑保养工作。设备设施的定期保养是设备设施长周期、高效运行的基础。各部门要集中力量，组织相关人员开展设备维护保养工作。根据《设备润滑保养制度》，设备使用单位操作人员负责设备的定期加油、换油等设备润滑工作；机修车间维修人员负责设备定期维护保养、拆卸检查工作；电仪车间负责电气设备、仪器仪表的的维护保养工作；质检中心负责化验设备的维护保养工作。 2、做好二期工程新投运设备的维护保养工作。公司二期设备今年刚投入运行，第一次面临秋冬换季的维护保养，各部门要从安全意识出发，从细微环节入手，并针对冬季大风、严寒、大雪等恶劣性天气特点，将换季维护与隐患排查相结合，在做好换季维护工作的同时，查漏洞，找不足，力争将安全隐患扼杀在萌芽中。 3、做好相关人员的培训工作。在设备维护保养月期间，各部门通过设备维护保养大练兵，实现人人参与，全员动手。操作人员要立足本岗位，针对性的加强“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“四会”（会使用、会维护保养、会排除故障、会检查）知识学习，提高职工润滑技能，提升设备润滑质量，提高设备操作人员对设备的基本知识和操作要求的掌握，提高对设备以及常见故障判断、处理能力，提高设备维护保养技能。 4、做好设备维护保养标准的梳理工作。各部门要组织相关人员对分公司现有设备进行梳理编制设备清单，按照设备的关键部件故障可能性进行评估，进一步细化其维护保养策略，以设备关键部件故障发生可能性为标准，