鱼人瑜伽生活馆创业策划案(1).docVIP

大学生创新创业大赛 鱼人瑜伽生活馆 创 业 方 案 2011.5.6 策划人：王欢 学号：201114020114 学院：土木与建筑学院 联系电话目 录 1.瑜伽特性-------------------------------------------------------3 2.瑜伽健身行业竞争市场分析-------------------------------3 3.目标客户分析--------------------------------------------------7 4.鱼飞瑜伽生活馆的前期具体营销策略-------------------8 5.鱼人瑜伽生活馆中期方案及目标-------------------------9 6.鱼人瑜伽馆后期方案及目标-------------------------------10 7.客户接待--------------------------------------------------------11 8.结语-------------------------------------------------------------12 一、瑜伽特性： （1）瑜伽产业已成为继网络经济后的又一迅猛发展行业。年轻时尚的一群人已经迫不及待地投入了瑜伽的怀抱，瑜伽文化品位优势和练习原理已经被大量中高层人士所接受，瑜伽运动已悄然成为21世纪最流行的都市时尚生活的重要标志。 (2)瑜伽是健身的一种（从健身看瑜伽） 健身行业竞争简述：随着世界经济一体化步伐的加快，国外知名的健身品牌纷纷登陆中国，和我国本土的健身俱乐部展开了紧锣密鼓的“圈地”运动。 随着青鸟等专业健身场馆的迅速崛起，本土健身企业品牌意识逐渐增强，在北京、上海等城市，健身业亦逐渐步入品牌竞争阶段，处于迅速成长期。 连锁经营、特许加盟的营销方式在北京、上海等城市的健身行业得到迅速发展，并且得到消费者的认同。其品牌效应、管理优势、资金实力、师资力量、设备场馆等在市场竞争中都具有突出的优势。 二、瑜伽健身行业竞争市场分析 (1）国内从美籍华人张慧兰开始，中国人逐渐开始接触神秘的瑜伽，而瑜伽功真正风靡北京、上海等大型城市却是近两年的事情，在诸多媒体的积极传播和众多健身场馆的教授下，瑜伽已经走入寻常百姓家。修习者以女性为主。国内瑜伽行业正处于成长期，大致可分为三类消费形式。 第一：到专业瑜伽场馆练习瑜伽。瑜伽馆经营方式为会员制，以长沙为例，会员卡分为月卡、季卡、半年卡、年卡以及8次卡等形式，月卡从300元到1000元不等，季卡、半年卡等收费相对较低，8次卡、24次卡等按次数计费的会员卡收费较高，主要满足自由支配时间较少的会员。 第二：参加健身房、女子俱乐部等场馆的瑜伽课程。与专业瑜伽馆相比，其优势主要体现在原有会员的开发上，原有健身会员转而练习瑜伽或兼习瑜伽成为其主要会员来源；此外在价格上，其也占有一定的优势。不过其劣势也很明显，就是教练专业程度不够，练功环境欠佳等。 在长沙一般的健身会所一个星期3-4节瑜伽课，都是年卡形式，大概800左右一年，碰上搞活动就便宜 第三：购买瑜伽光盘、书籍等资料回家自行修习。该种方式练习瑜伽的人很少能够坚持长期练习。 （2）长沙市本地大概有三十几家瑜伽馆有新月瑜伽会馆，鱼人瑜伽生活馆，静心瑜伽会馆 ，三鑫瑜伽馆，凡歌瑜伽，MJ瑜伽艺术舞蹈培训中心，梵林瑜伽， 三鑫瑜伽等等，所以说是有一定的竞争的。 　　3）瑜伽市场拓展空间分析。 　　从瑜伽产品研发空间的角度分析：目前的瑜伽产品可用三类概之：其一，瑜伽书籍、光盘等产品。其角色和价值多半为初学者认识瑜伽的渠道。其二，健身房、女子俱乐部等场所的瑜伽课程，其仅同健美操、舞蹈、跆拳道等形成不同的健身项目，专业性较差；其三，专业瑜伽馆，其专业性固然成为优势，但产品相对单一，没有对市场进行很好的细分，并根据不同人群的需求，开发出相应的瑜伽课程。因此瑜伽产品的开发空间很大。可以根据不同人群的不同需求，有针对性地开发瑜伽课程。 　　从瑜伽消费需求空间的角度分析：说