erp实物沙盘经怡营规则.docVIP

玩转ＥＲＰ　挑战ＣＥＯ PAGE 18 - ERP实物沙盘经营规则 一、 ERP沙盘模拟 ERP沙盘模拟课程可分为实物沙盘经营和电子沙盘经营两种形式。实物沙盘经营的优点是形象直观，灵活性高，教师掌控自由度大，经营气氛好，适合初学习者；缺点是组织要求高，监控难度大，一次参与不宜超过10组。 主要介绍实物沙盘经营过程。课程的展开可分为6个阶段，如表1所列。 表1 课程不同阶段内容 序号 课程阶段 具体内容 1 组织准备工作 分组（4-6人/组），角色定位，明确经营目标 2 基本情况描述 了解股东期望，企业目前财务状况，市场占有率，产品，生产设施，盈利能力 3 企业运营规则 市场划分与准入，选单，生产线与厂房，融资，原料，产品，ISO 4 初始状态设定 接手一家已经经营三年的企业，将企业现状展现在盘面上 5 企业经营竞争模拟 战略制定，融资，订单争取及交货，购买原料及下订单，流程监督，规则确认，关账 6 现场案例解析 管理者反思，教师点评，体会得失 二、 新管理层接手 在模拟运营之前，首先需要对企业有一个大致的了解，这是一家典型的离散制造型企业，已经创建三年，长期以来专注某行业P系列产品的生产与经营。企业的整体状况如图2所示。 该企业由4个中心组成，分别营销与规划中心、财务中心、生产中心、物流中心。目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了三条手工线和一条半自动