XX卫生院2010年工作总结.doc

XX卫生院2010上半年工作总结 我院领导班子及全体干部职工严格遵照上级卫生行政部门的指导方针，结合继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。在县卫生局及镇委、镇政府的正确领导下，我们团结一致，同甘共苦，努力拼搏， 2010年业务收入稳步增长，医院各项工作开展顺利，取得良好的社会效益及经济效益，为当地群众的健康服务做出出色的贡献。 ㈠加强领导班子建设，落实责任制，推行方案进行成本核算。医院的领导班子是单位的精神领袖。我院领导班子及党支部平时都非常重视思想政治及业务培训学习。特别是党中央在各级党委、政府贯彻深入学习实践科学发展观活动以来，我们党支部结合本单位实际进行了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的具体部署，解决了群众就医过程中反映的热点问题。领导班子坚持民主集中制的原则，医院重要事务都由领导班子讨论决定。领导班子成员平时在各自岗位上真抓实干，带头遵守医院的各项规章制度，严格落实各自的岗位责任制，确保各科室的工作能够正常开展。 ㈡开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。按照省、市卫生部门工作部署，坚持“以人为本”科学发展观，端正办院方向，促进医院发展。加强业务学习，改善服务态度，提高医疗质量。加强人才培养，选送医疗业务素质较好的人员到县、市级医疗单位进修。在医疗市场竞争激烈的情况下，我院严格遵循“病人至上、质量第一”的办院宗旨，在医疗服务中始终贯穿着“关爱生命，以人为本，创建优质服务”这条主线。医疗无小事，严格规范医疗行为，实行三级医师查房制度，多次组织医务人员学习医疗、护理知识等学术活动及医德医风教育，杜绝医疗纠纷及医疗事故的发生。 （三）积极推进中央医改政策的落实，认真执行实施国家基本药物制度，实行基本药物销售零差价。本院药库进货严格按照基本药物占90%，非基本药物占10%的比例，自7月份实施基本药物制度以来，基本药物销售量约50万元，为群众让利7万多元，切实为群众医疗减轻了负担。 （四）贯彻落实《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）的通知》精神，在全镇范围内全面实施基本公共卫生服务项目。包括辖区内居民及在当地居住超过半年以上的人群为其建立居民健康档案、健康教育宣传、0-36个月婴幼儿建立保健系统管理、孕产妇保健、老年人保健、预防接种、传染病报告处理、高血压糖尿病管理、重性精神疾病管理等九个公共卫生项目。我们通过广泛宣传提高群众自我保健意识，让群众积极参预到实施公共卫生服务这项有益的活动中来。本单位通过下乡为群众体检、医院门诊定点、儿保体检、产科门诊等形式进行体检，到目前为止已经建立居民健康档案8000多人份，城乡居民健康档案率达30%，预期完成上级卫生部门下达的公共卫生项目第二阶段目标。 （五）加大投入，加快医院的改薄力度积。长期以来，我院由于业务用房紧张，医疗设备简陋，严重制约着业务的开展。自从去年启用了计免规范门诊、儿童保健门诊及妇产科综合楼，我院就医等环境大大改善，当地群众高度赞扬了卫生院近年来发生喜人的变化。今年以来为了缓解住院病床紧张，我院投入资金增购了一批不锈钢病床、床头柜等，现在住院病床已达52张，基本满足了当地群众住院床位紧张问题，深受群众好评。 （六）完善各项管理制度，确保医院各项工作正常运转。由于我院负债过多，严重地制约着我院的正常运作。为增收节支，尽量压缩不必要的开支，能省则省，重大开支都要经领导班子讨论通过。完善有关管理制度，严格控制药品采购价格及药品质量关，坚决抵制药品购销之中不正之风，堵塞有关漏洞，使群众在诊治中能放心用药，病效满意，确保群众用药的安全、合理、实效。同时保证了医院的业务正常运转。 （七）加大对计免及妇幼保健工作的规范管理。加大力度对计免科的管理，在院长的领导下，由业务副院长负责计划免疫工作管理，建立健全监督机制。建立例会制度，院长每月主持召开防疫组例会一次，由防疫科组长汇报，自查自纠，院长作当前工作总结，并作下一步工作部署。健全传染病登记和上报制度，结核病严格执行归口管理制度，做好转院转诊工作。积极抓好妇幼保健工作，加强产科建设，提高了住院分娩率，保障产妇和婴儿生命安全。加强两个系统规范化管理，人人享有卫生保健工作取得成效。 （八）配合政府做好城乡居民医保工作。我们抓住机遇，在新农合及城乡居民医保实行一体化管理后，结合我院及我镇的实际情况规范化管理进行出院病人结帐实行网络直报，大大方便群众，切实为减轻农民医疗负担落到实处。今年11月3日雷于蓝副省长到本院调研城乡居民医保情况时充分肯定了本单位对城乡医保工作的贡献。 （九）业务收入稳步增长。由于本院地理位置的特殊性，毗邻同级医院及县、市医院，交通相当方便，部分病源外流，对我院业务开展及收入产生一定程