创新生产力=鼓缓冲绳-中华高德拉特协会.PDF

突破企业瓶颈，古城西安之旅 课程实作 + 企业交流 『创新生产力 =鼓+缓冲+绳』 高德拉特之生产管理 ：DBR and Beyond 2013年3月28-30 日 西安 中华高德拉特协会(Chinese Goldratt Alliance)主办 广州市中商教育信息咨询有限公司 承办 简 介： 透过『目标』到『抉择』一系列著名书籍，高德拉特博士提出，妨碍卓越营 运绩效的瓶颈是『系统的限制』。如阿基米得原理，『找出一个杠杆点，有一根 足够长的竿子，就能移动地球。』找出营运系统中最大的限制点，给予正确的改 善方案，即能顺理成章、大幅提升总体效益。 超越传统上只以效率来衡量生产力的说法，组织并非是种封闭系统，与市场 环境有密切的互动关系，内部效率固然是重要的指标，但是应对环境变化的能力， 也是重要的一环。衡量生产力须包含『效率(efficiency)』、『效益 (effectiveness)』与『价值(value)』三种因素。以客户需求为例，依照约定的 时间、规格、数量及质量，提供客户期待的产品或服务。为达此目标，组织该如 何找到系统限制，如何整合这三种因素，设计出独特的竞争优势呢？ 如果无法将有效资源发挥于最有效用或最能展现成果之处，不仅是种浪费， 更可能导致人员士气低落、客户不满意及推迟收益等后果。那么应该深入探讨营 运系统中，妨碍最佳表现的限制所在，并且找出限制背后效率、效益与价值三者 的组合状态。藉由再定位生产力绩效，采用合乎生产型态的机制，重整营运系统 的竞争优势，创造20/80的成果，利润倍增指日可待。 本次培训采用课堂现学实作（Leaning By Doing ）+企业现场交流的学习方式， 让你一次了解从知道TOC到实施TOC的全过程： 大纲 第一天 1. 站在巨人的肩榜上 浅谈亨利福特，大野耐一，高德拉特，爱德华戴明，史帝夫柯维 TLT = TOC、Lean 及 TQM 相辅相成 高德拉特说『什么是 TOC ？』 TOC 的愿景、使命与目标 2. 高德拉特之供应链概念 改善『流动性能』（或相等的前置时间）是运作的首要目标 -- 高准时达交表现（具竞 争力之前置时间）。 运作首要目标该是以『一套务实的机制』，引导『防止过度生产』（何时（暂停）不 生产） -- 充分发挥系统限制之产能的管理机制（高生产力表现）。 『局部效率』必须废止-- 整体效益之系统管理思维与作法 一套平衡流动性能之『聚焦程序』必须就位 -- 聚焦于改善系统限制的管理程序。 3. TOC-运营/生产管理原理 思考目标谈生产力与绩效 – 系统限制与有效产出 生产运营环境与管理特点 – AVTI 生产模型 供应需求模式与管理特点 -- 接单式与存货式生产 改善限制之五个聚焦步骤 – 流动性或价值流应用 TOC 鼓缓冲绳于生产管理 – DBR 规划与执行原理 第二天 4. TOC-MTO 模型原理与应用 （注：MTO ，Make to order 为接单式生产模式） 现况调研 – 列举现实环境中的不良现象与绩效表现 找出落差 – 确立高低绩效指标的差距 设立目标 – 按 SMART 原则设立具挑战的可行目标 优势战略 – 以卓越达交表现为决定性竞争优势 实施战术 – 按 TOC-MTO 营运/生产模型设计持续改善计划 5. TOC-MTO 按部就班，动手做 思维共识 – 第一步：设立顾客交期是首要的驱动指标--鼓的节奏 立竿见影 – 第二至五部：设立具竞争力的生产前置时间、缓冲管理与工单优先顺序、 预防与风险措施、管控关键物料与零部件。 持续改进 – 第六至八部：定期之缓冲状态分析与检讨、监督与管理可能的产能限制资 源、挑战过程中的移转批量大小以强化流动性能。 第三天 6. 到实施