我国传统家族企业如何走出_增长痛苦_大全.pdf

天水行政学院学报 2012 年第2 期（总第74 期） 我国传统家族企业如何走出 “增长的痛苦” 梁永祥 （南京大学政府管理学院，江苏南京210093） ［摘要］文章从可持续发展的角度，对我国传统家族企业遭遇的各种 “增长的痛苦”进行了梳 理，把脉病因，紧抓症结，问诊开方，认为我国传统家族企业唯有通过专业化管理的道路，才能 完善组织结构、提升管理能力、吸引高素质人才，实现从 “人治”向 “法治”的转变，从而走出 “增长的痛苦”。 ［关键词］家族企业；增长的痛苦；专业化管理 ［中图分类号］F121.23 ［文献标识码］A ［文章编号］1009-6566 （2012）02-0067-06 一、家族企业及其 “增长的痛苦” 家族企业是现代企业发展的雏形。在学术界，较早对家族企业做出定义的是钱德勒。他认为 家族企业是： “企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股权。他们 与经理人员维持密切的私人关系，且保留高阶层的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源配 ［ ］ 1 置和高阶人员选拔方面。” 从钱德勒的定义中可以看出，家族企业并不是指由家族成员掌握企业 的全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握这两种权利的企业组织形式。这个定 义虽未将家族企业的全部外延都包括进来，但也表明家族企业并不是那种企业所有权为纯家族 的封闭状态。 本文认为家族企业是家族资产占主导、家族规则和企业规则的结合体，并把家族企业看成 是家族成员对企业的所有权与控制权保持拥有的一个连续分布的状态。它包括从所有权与控制 权不可分离地被家族成员紧密持有的形式，到企业上市后，家族成员对企业资产和经营管理保 持临界控制权的企业。其规模可小至家庭作坊式，也可大到成为一个 “企业帝国”，其形态有单 一业主制、纯家族制、泛家族制、家族成员在公司所有权和经营权中保持临界控制权的上市公 司等几种形态。 中国的家族企业有着十分悠久的传统。作为一个长期保存着 “家本位”文化的东方大国， 家族所有、家族经营被奉为传统农业社会中的第一法旨。中国的手工业作坊，从殷周时代开始 就有记载，真正传统意义上的近代企业，始于清末洋务运动的开端，迄今已有一百五十多年的 历史。20 世纪初期，中国民族工业如雨后春笋般地得以发展，绝大多数采取家族企业的组织形 态，成为当时中国民族工业的主流。伴随着新中国的建立，特别是改革开放之后，家族企业借 力政治昌明、经济腾飞而有了长足的发展。但不少企业跃过上述发展阶段而成为较大规模或全 国乃至国际性、多元化经营企业时，家族化治理就严重制约了企业的发展，甚至会给企业带来 难以逾越的危机，使它们在市场竞争的 “生存检验”中消亡。典型的有珠海的巨人集团，中山 的爱多以及沈阳的飞龙集团等。刘志彪教授指出，中国当代民营企业发展，正在遭受如多元化、 2012-02-22 ［收稿日期］ 梁永祥（1986—），男，贵州思南人，南京大学政府管理学院行政管理专业硕士研究生，研究方向为公共行政、 ［作者简介］ 公共政策。 - 67 - 人才机制、管理混乱、社会信任、企业扩张、所 在经历 “增长的痛苦”阶段，企业必然面临 有权与经营权过于集中等十个方面 “增长的痛 着管理混乱、缺乏长远规划、销售额导向、人力 苦”。 资源不足等一系列难题，尤其从企业的扩张阶段 “增长的痛苦”概念由厄威克·弗莱姆兹在 开始，各种 “恐怖事件”开始累积，产品质量原 《增长的痛苦—— —通过规范管理战胜企业增长中的 因不明地大幅度下降，人才急剧流失，企业家必 危机》 一书中提出，作者认为，以企业家为主导 须及时识别这种 “痛苦”，并诊断出原因，采取措 的传统企业在经历一段发展过程后，必然会面临 施从以 “企业家精神”为主的管理向专业化管理 发展的瓶颈，遭遇 “增长的痛苦”。弗莱姆兹在总 阶段转变，并通