中钢人力资源说管理与吉林钢铁人力资源管理思路.pptVIP

台湾中钢人力资源管理 吉钢人力资源管理思路;;;;; 台湾中钢公司在人力资源管理诸方面，处处体现企业文化的“团队、企业、踏实、求新”精神，把管理员工的重点放在培养接班人才、能力提升、吸引人才、发展人才等方面。 ;中钢四大精神之解说;中钢四大精神;求新精神:就是不以现况为满足，不断力求改进，不断求新求变。创新是企业成长的动力泉源，有勇气多创新、多尝试。此外，中钢公司基于求新精神的发挥，培养创新能力，在研究发展方面特别加强，因为不进步就是落伍，在竞争剧烈的市场中，唯有不断在产品、服务方面创新求变，才是确保企业生存之道。 ;踏实精神:就是脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神。这就是中钢公司文化之一，不怕犯错，勇于认错。中钢公司员工从进入公司开始，就被灌输「多做不错、少做多错，不做全错」的观念，而且也一向秉持着，「不是故意的错，不算错」的原则，这些都形成了充满精力、斗志与干劲的风格。 ;赴台汇报 1、制度健全，流程清晰，责权明确，充分授权，简便易行；如，人力资源相关各项制度均简单明了，重点强调权责、办事流程 2、从人力发展、能力提升入手，给予全体员工不断学习培训、不断提升工作能力、掌握知识的公平机会，达到持续学习、持续改进的效果。 ;;1、中钢公司简介2、中钢人力资源管理制度特点3、中钢人力资源管理权责4、中钢人力管理经验;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;中