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施工项目经理职责 建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）： 6 项目经理责任制6.1 一般规定6.1.1 项目经理责任制应作为项目管理工作的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。6.1.2 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。6.1.3 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。6.2 项目经理6.2.1 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。6.2.2 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。6.2.3 项目经理应具备下列素质： 1 符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。 2 相应的项目管理经验和业绩。 3 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4 良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 5 身体健康。6.2.4 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。6.2.5 在项目运行正常的情况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。6.3 项目管理目标责任书6.3.1 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。6.4 项目经理的责、权、利6.4.1 项目经理应履行下列职责： 1 项目管理目标责任书规定的职责。 2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 3 对资源进行动态管理。 4 建立各种专业管理体系并组织实施。 5 进行授权范围内的利益分配。 6 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。6.4.2 项目经理应具有下列权限： 1 参与项目招标、投标和合同签订。 2 参与组建项目经理部。 3 主持项目经理部工作。 4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。 5 制定内部计酬办法。 6 参与选择并使用具有相应资质的分包人。 7 参与选择物资供应单位。8 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 9 法定代表人授予的其它权力。6.4.3 项目经理的利益与奖罚： 1 获得工资和奖励。 2 项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。 3 获得评优表彰、记功等奖励。 《建设工程安全生产管理条例》： 第四章　施工单位的安全责任 　　　　第二十一条　施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。　　施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 第三十六条　施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。 第五十八条　注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 第六十六条　违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。　　作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。　　施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。 电力建设安全生产监督管理办法： 第七条 电力建设单位主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员应当按照国家有关规定接受安全教育培训，接受初次安全培训时间不得少于32学时，每年接受再培训时间不得少于12学时。