读《三十六计》-走为上计.docVIP

读《三十六计》 —走为上计 当面对无法打败的对手时，我们有三种选择：投降，求和，或者撤退。一旦投降或求和，我们未来的选择权就备受局限。倘若撤退，我们保存了实力，可以在日后某个时刻或不同地点，再次显示实力。中国军事史上的这种故事举不胜举，一些军队撤退后，经常等待几十年后，才夺得最后的胜利。 　关键要素：1. 你面对强敌，你撤退。2. 你在其他地方或其他时间显示实力，知道何时退出。 　1980年，当杰克·韦尔奇成为通用电气的首席执行官时，公司是个虽然牢靠但处于平均水平的美国联合大企业。杰克想扭转那种局面，所以他提出第一个挑战：通用电气要在每个行业里数一数二，否则就退出。这一战略遭遇对抗。有人争辩说，不是数一数二的公司照样赢利，何况，数一数二需要足够的时间。还有人说韦尔奇害怕竞争。韦尔奇答复道：有人说我害怕竞争。我觉得商人的职责之一，就是远离激烈的争斗场面，进入你能获胜的专门市场。基本目标是去除弱点，找个遮风避雨的栖身处，没人能伤害你。找人打架不是美德。万一你正在打架，你的职责就是赢。万一你赢不了，你就要找退路。 换言之，宁肯撤退，也不能投降或失败。有时候，走为上计。换言之，宁肯撤退，也不能投降或失败。有时候，走为上计。1982年，根据韦尔奇“数一数二”的战略，通用电气下狠心剥离了许多业务，换取了85亿美元的现金。通用电气用这笔现金，扩展了自己胜券在握的业务。这种内部清理行动，为通用电气