案例讨论-海思尔理念策划.pptVIP

项目二 企业形象内容策划 海尔文化和企业理念识别系统 一、海尔集团发展概况 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。 2009年，海尔品牌价值高达812亿元。 从无序到有序（84年-88年） 13条规定 砸冰箱案例－－树立品牌意识 采用泰勒制管理方式－－强化管理、质量意识 从有序到体系（88年-90年） 全方位优化管理法体系成形（89年始创） 从体系到高度（90年-92年） 管理进一步深化，基本形成OEC管理模式（日清管理法） 通过ISO9001认证 从高度到延伸（92年至今） 市场链机制 SBU经营 海尔管理发展的四个阶段 海尔从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 海尔集团以家电行业为基础，还在通讯、 IT、家居、生物、软件、 物流、金融、 旅游、房地产、数字家庭、 生物医疗设备等十几个领域有所涉足。 海尔产品海报 海尔文化的核心价值观是创新。 海尔的做法是：通过