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LIU JIAN Liu Jian ERP的理论发展 企业管理应用系统的发展 库存量与资金积压的矛盾 储备大量的库存 导致资金积压，流动资金减少 储备少量的库存 导致物料短缺、窝工的现象 如何解决这一对矛盾？ 40年代的库存控制订货点法 订货点法的假设前提 订货点法的缺点一：各种物料的需求是相互独立的 订货点法的缺点二：物料需求是连续发生的 订货点法的缺点三： 提前期是已知的和固定的 订货点法的缺点四： 库存消耗后，应被重新填满 订货点法的缺点五： “何时订货”是一个大问题 MRP－物料需求计划Material Requirement Planning 物料需求计划又称时段式MRP，是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。 它是给库存状态数据加上时间坐标。 时段式MRP - 局限在物料需求计划方面 MRP的逻辑原理 闭环MRP 1. 把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入了MRP，形成一个封闭的系统； 2. 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员等的反馈，并利用这些反馈信息来对计划进行平衡和调整，以便使生产计划的个子系统得到协调和统一。其执行过程如下： “计划－实施－评价－反馈－计划” 闭环MRP 能力需求计划 主要是针对生产资源－以工作中心的标准工时表示的能力需求计划 MRP要解决的问题：制造业的方程式 要生产什么？ 要用到什么？ 已经有了什么？ 还