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L/O/G/O 基于供应链的财务管理目标——供应链价值最大化 本文内容结构图 三、基于供应链的财务管理目标是什么 四、供应链价值最大化与其他目标的对比 五、财务管理目标的评价体系 六、如何实现供应链价值最大化 5 1 3 4 目录 Click to add title in here 6 2 7 一、供应链的相关概念 二、影响财务管理目标制定的因素 七、影响目标实现的因素 一、供应链相关概念 1、引入 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。 早期 现代 2、供应链含义 现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、与用户的关系。 美国供应链协会认为:供应链涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。 美国 中国 2、供应链含义 中国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354一2001)中对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 综上所述 中国 2、供应链含义 3、供应链结构 信息流协同 供应链中存在3个流：物流、资金流和信息流。物流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。 二、影响财务管理目标制定的因素 1、供应链对企业竞争的意义 自20世纪90年代中后期开始,我国企业逐渐进入微利时代。 随着微利时代的到来,企业将面临更大的生存与竞争压力。 控制总体成本、提高供应链反应速度、实现全球供应链协作将成为摆在企业面前的三大难题。 从供应链中寻找竞争优势已经成为企业的必然选择。 2、供应链与财务管理的关系 一个典型的供应链包含五项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。这五项基本活动，同时也是资金和价值的流动。 财务因素是一个不可忽略的方面。所以，对供应链的管理必然包括财务管理。 将供应链管理与财务管理进行整合，就是把财务管理作为供应链管理的一个要素，即在供应链管理中将资金流同信息流和物流进行整合，以降低供应链中的不确定性和风险，从而给库存水平、周期时间、作业流程和最终客户的服务水平带来积极的影响。 3、供应链对财务管理目标的影响 供应链上下游企业在物流、信息流、资金流上的整合，伴随着流程重组、企业间财务活动的整合与相互渗透。 企业网络成员的财务治理框架若不能整合，不确立基于供应链整体的财务管理目标，则无法协调各利益主体间的利益冲突，企业网络也无法长期维系。 三、基于供应链的财务管理目标是什么——供应链价值最大化 供应链价值：应指供应链所创造的客户价值，包括让渡给最终消费者的“消费者剩余”，以及所有参与价值创造过程的企业利益之和的“生产者剩余”，即“供应链盈利”（等于从供应链最终顾客那里取得的货款与供应链全部成本间的差额）。除此外，供应链所创造的总价值还包括消费者购买过程中有形无形的交易费用（耗散价值）。 供应链价值最大化：供应链价值最大化就是在新产品开发、市场营销以及生产、配送、服务等供应链活动中，做到供应链成本最小化与价值创造最大化。 四、供应链价值最大化与其他财务管理目标的对比 1、总述 随着企业各利益主体相对力量的变化及企业制度的变迁，企业利益主体权利的分配组合呈多样化特点，企业财务目标的利益导向也会发生变化，财务目标的表述也是多样的，王化成曾归纳出14 种(王化成，2000)，袁振兴归纳了6种，在这些表述中最具有代表性的有 “股东财富最大化”、“企业价值最大化” 、“利益相关者价值最大化”. 【王化成，现代财务理论前沿专题[M]大连： 东北财经大学出版社2000】 【袁振兴。财务目标：最大化还是均衡[J]会计研究，2004】 2、企业财务管理目标 演变历程 “股东至上”与股东价值最大化 利益相关者 价值最大化 企业价值 最大化 （1）“股东至上”与股东价值最大化 在20 世纪30 年代世界经济大萧条以前，企业目标的利益取向是“股东至上”，企业治理是股东权保护的单边治理结构，企业财权集中地分配给股东被认为是最有效的财务治理机制。 （2）企业价值最大化 20世纪70年代以来，企业价值最大化财务目标指通过企业采用最优的财务政策， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。 （3）利益