项目采购与合同管理(打印版).pptVIP

项目管理 PROJECT MANAGEMENT 何清华 博士 总经理 同济大学经济与管理学院 上海科瑞建设项目管理有限公司 项目采购管理 Project Procurement Management 什么是采购？ 世界银行 ——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 PMI A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程 PM9大知识领域与项目管理过程 承发包模式选择( 建设项目） 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工总承包（管理）模式 项目总承包模式（D+B) 合同类型选择(计价方式） 固定价格/总价合同: fixed-price/lump-sum contracts 单价合同: Unit price contracts 成本补偿合同: cost-reimbursable contracts 招投标方式选择 索赔管理 索赔 由于业主或其它方面的过失或责任，导致承包商在执行合同过程中增加其它费用，承包商因此寻求合法补偿 合约索赔：索赔权利来自合约 合约外索赔：索赔权利来自相关法律、法规 道义补偿：于法无据，于情有理 索赔管理 如何索赔： 索赔程序 理由说明 计算依据 相关证据 反索赔 项目实施组织结构 项目实施合同结构 * * 项目管理（PROJECT MANAGEMENT) 1 项目管理的基本理论 3 项目管理的组织 2 范围管理：项目前期策划和实施规划 4 目标（以费用和进度为例）管理 6 现代信息技术在项目管理中的应用 5 采购与合同管理 项目采购管理 合同收尾 询价 货源选择 合同管理 采购计划 询价计划 项目采购管理 项目风险管理 项目沟通管理 人力资源管理 项目质量管理 项目成本管理 项目时间管理 项目范围管理 项目集成管理 结束 控制 执行 计划 启动 工程发包模式的选择 标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 工程项目发包 与采购管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 长 短 持续时间 供应面窄，信任度高 时间紧迫，保密要求高 直接签订合同 对供应商情况有清楚掌握 供应面窄，时间紧迫 涉及机密 议标 对供应商情况有所掌握 供应面较窄 有限竞争性招标 标准化、定型化程度高 透明度要求高 供应面很广 高 低 高 低 强 弱 公开竞争性招标 适用 透明度 管理成本 买方议价能力 范围、质量要求变更 工期延误 图纸或工程量表中的错误 实施条件的变化 指定分包商、供应商违约 违约、拖延支付 特殊风险和不可抗力 …… 奔驰中国4S店群体工程 方案设计及项目管理咨询采购 Mercedes-Benz China Ltd. 全面管理和控制 方案设计、 质量控制、 监督和管理 方案设计深化 项目总体策划和控制 项目实施 中央级 地方级 总建筑师 项目管理 当地设计单位 当地承包商 经销商 项目管理公司 奔驰（中国） 项目代表（地区经理） 地方控制 层次一 层次二 层次三 当地建筑师 当地承包商 经销商 奔驰（中国） 合同 合同 任命 支付项目管理费用 支付总建筑师费用 项目管理公司 总建筑师 项目管理 欢迎大家提问和研讨 何清华 同济大学经济与管理学院工程管理研究所 上海科瑞建设项目管理有限公司 上海市赤峰路59弄4号1102室， 邮政编码200092 电话：021 传真：021 手机 E-mail: heqinghua@263.net * * *