07年品牌量管理草案.docVIP

生活更美好：步步高07年品牌管理草案 皮焕然 摘要： 可以说大多数国内零售业的零售商都不敢断言自己就能够造就中国字号的百年老店。 一个无可争辩的事实是，品牌建设事关企业的长期性成功。今天，中国零售企业与外资零售企业已经站在了同一个市场环境和竞争条件下，而比较外资零售企业，我们内资企业的内心之痛、连锁之痒，不是缺少品牌，而是缺少六个字——品牌资产管理。 外资品牌企业的稳扎稳打已经使越来越多的国内企业意识到品牌力量的重要。如何强化自己的品牌？增加广告费用早已不是扩大品牌知名度和忠诚度的途径。 对于立志成为中国最优秀区域零售商的步步高商业连锁股份有限公司来说，07年是修炼内功、谋求企业从规模量变到经营质变的关键一年。这一年，作为组织架构重组、流程再造的一个有机构成部分，步步高公司第一次成立了品牌部。 如何管理好步步高品牌，打造步步高公司品牌的技术内涵和管理内涵，提供良好的公众服务，成为价值领袖就成为了当务之急。　 一、品牌资产定义 　　用学者的话说，品牌资产被定义为可以为某个产品或服务增加或减少价值的一系列品牌资源和可靠性特点——如名称、标志、产品、服务等。这些品牌资产包括品牌的忠诚度、品牌知名度、品质认定及其品牌联想。 　　对于绝大多数产业领域的制造商和供应商而言，品牌资产是顾客体验到公司价值并愿意为此多支付金钱的结果。 　　品牌资产的诸多资源如品牌知名度、品质认定、品牌联想以