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讨论水利工程施工管理现状和改进措施 1水利施工的特点 水利工程是利国利民的重大建筑项目，近几年比较闻 名的比如：三峡、都江堰的水利工程建设。其在防洪、发 电、灌溉、供水等方面表现突出，因此被广泛的运用。但 是水利工程受其工程本身的特性约束，施工起来相对比较 麻烦。首先是施工环境上面，水利工程一般是在水域建设, 其建设环境有一定的困难性。其次是施工时间，我国的气 候四季分明，每个地区的降雨量不一样，水利工程本身就 是在水中建设，加上降雨的话，会为工程建设带来更多的 不便。因此施工需要根据季节以及气候来决定。最后是质 量保证，水利工程在水域中常年被水侵泡，容易腐蚀根基, 造成巨大的安全隐患和生命财产的威胁。因此在建设中质 量要求相当的严格。 2水利工程施工管理的主要内容 水利施工的管理直接决定水利工程的质量，施工管理 在整个建设中起到的是监督、保障作用。其主要的管理内 容包括： 施工前主要是协商好施工方、监管方、项目法人之 间的联系。同时对原材料、施工人员、施工机械、图纸审 核等做好准备。 施工中主要是做好监管工作，保证施工人员的施工 技术和安全，督促施工进度，施工单环节检测等。 施工完成后主要是进行工程的检测，检查是否合格 或者是否存在安全隐患。 3水利施工现状 施工管理人的综合职业素质 施工管理人员的综合职业素质比较低，表现在其工程 施工管理熟练度、经验上面的不足。在管理上面的不足， 常会引起某些环节监督力度不够，问题不能及时发现等， 致使影响水利工程质量的现象发生。 施工管理人员忽视资金投入 在建筑项目中，一般都会注重的是进度安全以及质量, 水利工程也是一样的。但是管理方却忽视了整个工程的资 金投入量。我国的水利工程是经过相关部门和上级的审批、 规划和施工图纸的设计后，施工管理人员为了尽快完成工 程，在施工过程中会出现重视效率而忽视了核算的情况， 造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。 管理体系的不完善 在每个行业都应该有相应的管理体系。这个管理体系 是行业的标准，是保证产品质量和企业发展得关键。而关 于建筑工程的管理体系，这些年一直在进行摸索和整理， 并没有实质的严格合理管理体系。这也导致对整个工程的 进度影响、质量影响、施工人员安全影响等。 水利施工企业注重经济效益 企业的运作更多的是考虑其经济效益。在当面这个经 济背景下，行业竞争激烈。导致目前国内的很多施工企业 注重经济效益，在原材料的选择上面不一定全部达到行业 标准要求，同时为了尽快的完工，在质量上面的监管较松, 外观设计不够完善，这些疏漏都会致使整个工程的质量隐 患。 施工管理人员缺乏紧急事故的应对能力 水利施工是选择在水域进行的，施工管理人员缺乏对 施工现场的应对能力，对现场的组织和监督缺乏有效的管 理。并且在一些紧急事故的处理上面还有稍显得不足，比 如电力方面、安全方面。 4水利工程施工管理的改善措施 重视水利工程施工管理工作 水利工程施工管理是人员安全、工程质量的保障。应 该足够的重视。施工管理者应该本着一个具有职业素质的 心态，对工程的质量、施工人员的安全、施工进度负责。 在施工中要把每一步的实施工作细化到每一个人的头上， 加大监督的力度，保证每个环节的质量达到相关的国家标 准或者行业要求。 加强水利工程原材料的监督 保证水利工程项目质量的基础就是原材料。原材料的 达标才能使得工程质量得到基本的保障。但是水利施工原 材料种类比较多，大部分施工管理人员采用的是随机抽样 检查。这种检测的数据不一定准确。应该讲采样的范围扩 大，采取平均值，看是否达到工程要求。对于不能达到要 求的原材料禁止使用。还有就是管理方要确保原材料供应 方的供货量能够跟上工程建设的进度，使用新型材料的时 候要将材料提交质检，检验合格才能使用。在检测原材料 上面应该加强力度，保证基本的质量。 科学的管理施工现场 施工现场的管理主要是工作的安排和协调还有质量的 检测等。首要的是保证施工人员的安全施工，其次是在人 员的调配和工作的安排上面要合理。对于每一个环节的施 工做好监督，每天做好工作记录，包括工程进度、需要完 善的地方、注意事项、各项数据记录等。 成本控制 保障施工顺利的关键因素是建设资金是否到位，这与 核算人员的能力息息相关。必须强化水利工程施工管理核算人员的能力，保证工程的预算能达到工程的要求。在资 金的管理上面尽可能的减低成本，避免不必要的浪费，在 保证高质量工程的同时对资金合理使用。 机械设备管理 施工机械设备的配置和检测一定要严格。在进行建设 的过程中也要不断的对机械的安全性、功能性做检测，以 来保证机械设备导致的质量问题，二来保障施工人员的安 全。 重视后期检测 在整个工程完工后,施工管理方应该尽快的安排检测 在整个工程完工后, 施工管理方应该尽快的安排检测 人员进行全方面