浅谈兼并整合煤矿物资管理工作及模式初探.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2013年河南省煤炭行业科学发展论坛论文 浅谈兼并整合煤矿物资管理工作模式初探 田永生 刘桂荣 杨进洲 （河南煤业化工集团 鹤煤公司，河南 鹤壁458000） 摘要：当前个体和乡镇煤矿都被大集团兼并整合，如何转变小煤矿粗放型和家族式管理模式，促进兼并整合小煤矿企业物资供应管理工作科学化、规范化、标准化建设，从而提升兼并重组整合煤矿企业经济运行质量和效益，维护投资人的合法权利。是摆在当前整合煤矿的头等大事，对于保证整合煤矿安全生产起着支撑和推动作用。本人通过在整合兼并小煤矿实际工作及参考一些资料，阐述做好整合兼并小煤矿物资管理工作的一些看法和见解，提供新的思路和模式。 关键词：兼并重组整合煤矿；物资管理模式；初探 一 、完善兼并重组整合煤矿企业物资管理工作的意义和必要性 开展煤炭企业兼并重组整合小煤矿企业是落实科学发展观的重要体现也是淘汰落后产能、优化产业布局，提高产业集中度、增强煤矿安全保障能力的重要手段，更是实现煤炭工业安全发展的重要举措。小煤矿虽然是民营和个体企业，他们也是法律的主体、市场的主体，其法人资格与大型煤业集团的法人资格是一样的，他们也占有兼并重组整合公司资产的49%股份、因此也理所当然要获取49%的利润。所以站在维护地方经济和社会稳定的高度，做到公平合理，是煤矿兼并重组过程中赢得信任的关键。 煤炭产品成本包括物资消耗，劳动消耗等费用开支。职工工资以及水电费费用基本上是相对固定和稳定的，可是物资消耗由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生极大的变化，为了维持正常运转和安全生产就必须购进大量的煤炭生产物资，其对煤炭生产的持续、高效、安全进行及经济效益都起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应和采购，更是必须要以最低成本，以最少消耗，以最大的保证来组织物资供应来满足生产安全的需要，其性质就是为企业经济和安全生产服务，被称为煤炭企业的“第三利润泉”，重要性绝不亚于财务管理。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力都起着举足轻重的作用。 由于小煤矿物资供应管理多以家庭式、粗放性、陈旧性的管理模式运行，费用消耗大、成本高、缺乏科学性和先进性远远不能适应现代生产的要求。现已被兼并整合就要抓住难能的时机，要树立现代的管理思想，彻底甩掉过去那种落后的、传统的、不适应新时期发展的老套套，旧框框，努力提高本企业和办矿标准，用新的管理模式，建设一批新型的小煤炭企业或煤炭企业集团。这样势在必行要进行改进和完善，建立起一套崭新独具科学性和先进性的物资供应体系，以此促进企业生产发展、降低原煤成本、加强资金周转，提升企业盈利能力，保护好投资人的合法利益等方面发挥起具有的作用。 二、当前整合煤矿企业物资供应管理现状及存在的问题 兼并整合的小煤矿大多数是民营和个体企业，他们都是一个独立的经营体，大集团公司虽然都已经委派了各种管理人员，大公司的管理模式、管理手段、先进科学的经营理念也被融入了，管理环境得到了明显改进。但是，家庭式、粗放性、陈旧性的管理模式仍以巨大的惯性继续。 2.1随着大集团公司先进物资供应管理理念的引入，在转规变型过程中兼并整合小煤矿物资管理在一段时期内必将产生混乱模式体制存在，现行物资管理一般呈现为以下现状： = 1 \* GB2 ⑴普遍实行“一家管”模式。物资管理部门既负责采购又负责验收保管，虽然内部也分采购、验收、保管职责，由于同属于一家管理，造成部门的权力过大，必然导致材料价格、质量标准，甚至于数量品种都无法有效控制，形成管理中的一大落洞； = 2 \* GB2 ⑵重生产轻管理，无计划、无序性、盲目性较大，普遍存在是生产上和设备出了问题不能运行后，才去采购所需的物资，根本不去考虑生产和库储情况有计划地供应物资品种，急需的物资不能及时供应的到位，势必给生产造成一定的影响，同时也给供应管理工作造成一定的负面； = 3 \* GB2 ⑶无建立相应的管理制度、缺乏用制度约束和标准化管理机制； = 4 \* GB2 ⑷管理仍旧沿袭人工记账陈旧的管理方法； = 5 \* GB2 ⑸库房管理混乱，发料凭证不规范，未按审批凭证上的型号、规格、数量定额发放，没有按照一查库、二取料、三记卡、四复核、五交点（当面交点清楚）、六记账的工作程序进行； = 6 \* GB2 ⑹生产无消耗定额目标、月中无盘点、月底无签收。 2.2小煤矿经过多年的生产运行，逐步也认识到物资供应管理在企业生产运行中所具有的重要作用，为了满足企业自身实现可持续发展，提高自身核心竞争力的需要，对物资供应管理先后进行了积极地探索和实践，力求应用科学先进的物资管理模式构建科学完善的物资供应体系，保证自身