华为公司股权分配管理制度.docVIP

PAGE PAGE 10 华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： ● 对优秀人才的举荐 ● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播 2、职位价值 ● 职位重要性 对企业的影响度 管理跨度 人员类别 ● 职责难度 任职资格要求(知识、经验、技能) 任务性质(创造性、复杂性和不确定性) 环境(压力、风险、工作条件) 沟通性质(频率、技巧、对象) ● 可替代性 成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3、工作能力 ● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 ● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 ● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。 4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗 ● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感 5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态 ● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律 四、股权分布曲线规则 1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。 等级 等级N Ni 0 配股基准额总额M Mi 评议等级与配股基准额关系图： 某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。 假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图： 新认股 新认股B3 认股基准额Mi 新 认 股B2 历 史 认 股A2 历史认股A1 新 认 股B1 历 史 认 股A3 1＃ 2＃ 3＃ 其中： ●B1＞B2＞B3 ● 认股基准额Mi对应于等级Pi。 2、实行配股额年增长总额控制 根据公司总体效益确定配股总额T T＝ 其中：Pi──每级配股额度 Li──每级评定人数 3、对核心层实行每年评议值配股 4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。 评定等级与配股权的关系图 等级 等级 配股权 五、管理政策 1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。 2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。 3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。 4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。 5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。 6、对新员工给以买平议股的政策。 7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。 深圳市华为技术有限公司 评定要素与分配要素对应关系 评定要素 分配要素 工作能力 职位价值 对目标的贡献 劳动态度 发展潜力 工 资 ★ √ √ 奖 金 √ √ ★ 股 金 ★ √ ★ ★ 退 休 金 √ ★ 晋 升 ★ ★ √ 机 会 √ √ √ ★ 股金等级评议办法 P＋XPP－XP × FP：股金参考级F：评议值职能等级确定 P＋X P P－X P × F P：股金参考级 F：评议值 职能等 级确定 职能等级 主要评定要素 高层 中层 基层 发展潜力 √ √ √ √ √ √ √ 对目标的贡献 √ √ √ √ √ √ 工 作 能 力 思维能力 √ √ √ √ √ √ 人际技能 √ √ √ √ √ 技 能 √ √ √ √ √ √ 劳动态度 √ √ √ √ 各类人员评议标准 层次 人员类别 高 层 中 层 低 层 管 理 技 术 营 销 业 务 事 务