潮宏基管理咨询服务建议书.ppt

中国目前是世界上最大的黄金珠宝消费国之一，增长强劲，潜力巨大。 2.1中国珠宝行业现状概览 2.1中国珠宝行业现状概览 2.1中国珠宝行业现状概览 房地产的利润贡献和风险从前端向后端逐级递减，因此凯悦需要加强项目开发管理能力 凯悦置业在房地产开发价值链前端能力相对较弱，管理价值链最关键环节的能力相对不足 这些挑战中所面对的问题是从创业阶段到成长阶段转型前期企业的普遍问题 凯悦（及关联企业华海团队）抓住市场机遇，凭借自身的执着精神与运作能力，成功完成了汇海山庄项目，在青岛房地产业界树立了良好的声誉 凯悦国际项目的契机给公司带来快速成长冲动，公司上下对高速增长预期充满信心；但伴随机遇而来的也有严峻挑战 流程中缺少适当授权，也是导致组织流程过于冗长，领导的管理幅度过宽的原因 组织设计的基本原则 职责的清晰划分，才能明确责任人并对其考核，进而改变“传声筒”和“螺丝钉”的现状 公司目前的计划管理包括年度计划、月度计划和周计划三类，但是缺乏有效的监控措施，使计划管理难以推动落实 存在多头领导，使得下属工作无所适从，降低了工作效率 所有中高层都直接向总裁汇报，导致最高决策人管理幅度过宽 中国是世界最大的肉制品生产国，并拥有巨大的猪肉消费潜力 猪肉制品行业各类产品特点不同，行业存在着消费升级的机会 各类产品市场份额 猪肉制品行业较为分散，优势企业未来发展空间大 三家行业龙头公司利用资本市场获得了发展所需的资金 高金公司与行业龙头比规模较小 但增长速度较快 通过较快的周转和较高的债务获得较高的股本回报 产品结构以生肉和高温肉制品为主 高金公司正处于从四川走向全国的过程中 当前面临一系列挑战 高金公司应利用资本市场推动其进一步发展 但高金目前的投资故事还需要完善 匆忙上市可能不能达到高金预期的目标 还可能给企业带来一系列问题 我们建议高金先引进战略投资者，同时筹划上市 战略引资过程最快3-4个月即可完成 引入战略投资者将使高金得到资金，迅速开展已有项目，提升经营业绩，扩大企业规模；同时有助于高金完善公司治理结构，构建吸引的投资故事，为未来上市打下良好基础 战略引资可以和上市筹备同时进行，这样可以加快上市进程，以便于为企业后续发展提供资本支持 战略引资的流程 引入战略投资者的工作一般分为四个阶段，然而为了实现公司预定的时间目标，并且考虑到公司目前的实际情况，有些工作不必按部就班，前后阶段的工作可以视情况交叉进行，以争取尽快引入战略投资者 引入战略投资者的工作与上市工作有很多共通之处，财务顾问将充分利用两个过程中的共同之处，协调两个过程的一致。 2.2和君对潮宏基发展的理解 2.2和君对潮宏基发展的理解 2.2和君对潮宏基发展的理解 2.3 项目的关键议题 3.1 项目总体思路 3.2 工作任务和工作方法 系统诊断 3.2.1 工作任务 3.2.1 工作方法 在系统诊断过程中，和君将结合外部和内部分析的结果在一起进行评估。 3.2.1 工作方法 在外部分析中，和君主要将对企业核心业务、竞争状况和宏观环境进行评估。 3.2.1 工作方法 在内部分析中，和君主要将对销售、财务和内部环境进行评估。 3.2 工作任务和工作方法 战略咨询 3.2.2 工作任务 3.2.2 工作方法 在战略咨询中，和君将结合第一阶段系统诊断结果，制定企业战略，并为战略执行和实施确定具体行动方案。 3.2.2 工作方法 3.2.2 工作方法 3.2.3 工作方法 3.2.3 工作方法 3.2.3 工作方法 3.2 工作任务和工作方法 人力资源咨询 3.2.4 工作方法 3.2.4 工作方法 3.2 工作任务和工作方法 企业文化咨询 3.2.5 工作方法 3.2.5 工作方法 3.3.6 工作方法 4.1 项目预期效果总体描述 4.2 项目提交的成果形式 5.1 资金审批流程也要提升内部服务意识 6.1 以猎豹作为文化图腾，符合现阶段天津电信的特点 6.2 综上所述，天津电信目前正处在一个拐点上，如何实现跨越而不是倒退回网通那种老机制的状态，形成继续成长的动力，是我们必须思考的问题，为此我们提出五次换位思考 4.2 项目提交的成果形式 4.2 项目提交的成果形式 4.2 项目提交的成果形式 4.2 项目提交的成果形式 4.2 项目提交的成果形式 5.1 项目组织 5.2 团队成员简介 于兹志 先生 5.2 团队成员简介 6.1 项目流程 6.2 项目管理 工作计划管理 编制总体工作计划，经双方项目组共同认可 编制阶段工作计划，经双方项目组共同认可 制定每周行动计划，将每周工作任务分解并落实到人头 进行每周工作小结和阶段工作总结，分析任务完成情况、原因及改进措施 必要的时候实行工作的日清日结 工作文档管理 文献、资料的收集、整理和