企业竞争的核像心动力.pptVIP

第四部分 打造执行力文化 麦当劳的优势 ---执行力 制定了非常严格的炸薯条的规则，炸几分钟，怎么样的油温，出来以后几分钟以后就必须倒掉，不能再卖给顾客。这些就是竞争优势 ，核心体现在执行力上。 营建执行力环境 －打造执行力企业文化； －让企业文化、行为策略适应竞争环境； －打造企业和团队的核心能力； －让员工与公司的愿景、价值观相连结； －持续地创造顾客价值； －做好各业务单元、部门之间的沟通。 点评：鹰一般的个人，雁一般的团队。 执行核心---领导 －执行是领导人最重要的工作。 －在执行的过程中，一切都会变的明确起来！ 执行力与企业文化 在安利公司所有人都会被激发出一种前所未有的激情，这种激情制造了一种氛围，制造了一种相互促进、相互鼓励和相互示范、充满朝气的“场”，人在其中，必然热血澎湃、跃跃欲试，爆发出一种空前的行动力。 点评：美国军队的执行力全球最优，那是因为他们有最先进的科技和最严明的纪律；而安利员工的执行力如果堪称全球最优，那是因为他们有让人快速实现财富梦想的最令人激动的激励措施。 执行力与管理者角色定位 1.必须具备相当的执行力培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。 2.一手抓策略，一手抓执行力策略和执行力对于企业的成功缺一不可，二者是辩证统一的关系。 3.策略执行最重要的主体管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。 4.必须重视培养部属的执行力执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。 5.应致力于营造执行力文化管理者要营造企业执行的文化。 核心：改变过去是策略上的巨人，执行上是小角色的定位。 领导者与执行力 执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情 首先，你要身体力行，其次，每一级别的员工都必须复制。 领导者的执行力 一、启发下属认识到自己角色的重要性； 二、告诉下属工作的目的是什么； 三、让下属知道你对他的期望； 四、及时告诉下属他做得如何。 诺基亚：由下而上开发领导力 一、每年请第三方公司作一次员工意见调查，听取员工对自己的工作和公司发展的看法，并和上年的情况做比较，看在哪些方面需要做改进。 　　二、公司每年有两次非常正式的讨论，经理和员工之间讨论以前的表现，今后的目标，除了评估员工的表现，也是沟通彼此的想法。 　　三、公司在全球设有一个网站，员工可以匿名发送任何意见，员工甚至可以直接发给大老板，下属的建议只要合理就会被接受。 执行力的关键----中层 做人难，做女人更难，做名女人难上加难。 做人难，做管理者难，做中层管理者难上加难。 　　　中层管理者好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织是不是优秀，要看中间干部是否得力。? 中层经理的角色 如果把一个企业比做一个人，老板就是脑袋，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 启示：中层必须是充电器，而不是耗电器。 中层经理必备“四力” 一、精力 二、激励力 三、决策力 四、执行力 中层经理必备的执行能力 一、领悟能力。要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法； 二、指挥能力。工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等； 三、协调能力； 四、判断能力； 五、创新能力。 中层经理的执行力内容 业务执行力 管理执行力 松下幸之助对于如何建设有力的管理队伍曾说过这样一句话，“50%的训练，50%的操练”。 企业的九个生命周期 孕育期、 婴儿期、 学步期、 青春期、 盛年期、 稳定期、 贵族期、 官僚早期和官僚期、 死亡期 中国企业目前大多处于学步期与青春期之间，即正从学步期走向青春期。 中国企业管理滞后的具体表现 A、缺乏系统化的设计（企业里缺乏必要组织构架，部门和岗位职责不清，无法建立考核评价体系） B、缺乏专业化运行（由于人员素质缺陷，各个岗位都不具专业水平，工作就总是不到位） C、缺乏精细化操作（各岗位工作总是浮在表面不能深入下去） D、缺乏必要的管理制度（习惯于人治，在管理制度上一片空白或者按其他企业的制度想照样画葫芦，结果是不切合本企业实际实施不下去） 企业先天不足主要表现 A、产业和产品的制约 B、地域和文化的制约 C、融资渠道的制约 企业内部冲突的具体表现 A、“老人”与“新人”之间的冲突 B、创业者与专业管理人之间的冲突 C、创业者与