如何作一名洞专业又称职的技术人员.pptVIP

如何作為一位專業又稱職的技術人員 2006.02.06 壹、技術人員對產業技術發展應有的認知 一、產品技術推進的過程分析 1.?導入期： (1)屬於原始科技。 (2)差異化的策略。 (3)產生高附加價值。 2. 發展期： (1)屬於應用技術。 (2)以技術的差異尋求競爭。 (3)產生產品的技術改良附加價值。 3.???? 成熟期： (1)重視流程技術與系統技術。 (2)以高品質、高服務技術主導競爭。 (3)重視市場擴大與降低成本。 ?4.???? 衰退期： (1)重視員工技術提昇。 (2)以生產力為競爭。 (3)重視低存貨攻擊次期區域。 5.???? 終止期： (1)不符成本效益。 (2)無創新、新產品新技術將面臨淘汰。 二、產品技術活動展開要項內容 1.???? 基礎工程技術： (1)數學模型建立。 (2)電腦模擬與實驗。 (3)精密量測與製程時效性。 2.???? 商品化技術： (1)OEM的商品技術。 (2)ODM的商品技術。 (3)自我研發能力。 (4)自我品牌。 (5)創造市場。 3.?生產管理技術： (1)建立標準、技術移轉體系。 (2)建構標準流程。 (3)提升技術與效能之實力。 (4)技術傳承研討會。 ?? 4. 銷售通路技術： (1)市場需求分析。 (2)技術管道之搜集。 (3)情報回饋與運作。 (4)未來技術與產品發展趨勢之掌控。 ? 貳、技術人員的工權責與工作基本條件 一、技術人員的工作機能 (一)協助主管達成工作目標 1.瞭解單位的目標。 2.掌握主管企圖心。 3.收集技術情報、技術建立。 (二)輔佐上司的日常工作 1.?避免上司為技術所困。 2.?事前的技術指導與技術訓練。 3.?作業中的確認與差異。 4.?提示主管技術重點與技術資料建檔。 (三)強化部門的技術強度 1. 技術的缺失清單。 2. 單位技術資訊之提供。 3. 異常技術問題提示與改良。 4. 工作標準化與培養技術種子、部隊。 一、技術人員之工作分析與工作權責 (一)技術人員主要工作分析： 1. 技術資料之彙整與建檔。 2. 參加試作與技術研討會。 3. 建立技術標準與樣板。 4. 技術情報之收集改善建議。 5.?技術先導教育與技術輔導傳承。 6.?協助流程化建構與品質效能提升。 7.?模治具、量具協助製作與使用教導。 8.?換模技術之推進與改善。 9.?設備維護與故障快速排除。 10.?重大問題反應與改善建議。 11.?技術問題協商。 12.?產品別與流程分析、技術改善實力。 13.?上級交辦事項。 (二)技術人員工作權責 1.??是單位主管的技術專家(幕僚)。 2.??是技術情報交流的轉換站。 3.??是技術問題的輔導專家。 4.??清楚自己的權限，不瞞上欺下與倚老賣老。 5.??保守工作的技術機密。 6.??多建議技術，少抱怨。 7.??多作技術重點提醒，少放馬後炮。 8.??多訓練、傳承，少排擠別人。 9??