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企业文化案例分析  ----浅析海尔集团企业文化 组员：涂舟扬 熊志强 唐 倞 邓琳秋 一、企业文化简述 定义：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 运用价值观形成、塑造英雄形象、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其员工行为的一致性。 ----特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪（1982） 海尔 集团 100多个国家和地区 17个国家 8万多名员工 营业额1631亿元 创立于1984年 全球白电第一品牌 二、海尔简介 以观念创新为先导 以战略创新为方向 以组织创新为保障 以技术创新为手段 以市场创新为目标 锐意进取 积极创新 道商文化 三、海尔文化 文化仪式 4 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 好与坏、善与恶、正与误、是否值得仿效 表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等 非正式的信息传递渠道 非正式的组织和人群 英雄人物 3 企业环境 2 企业 价值观 1 四、海尔文化案例 文化网络 5 性质、经营方向、外部环境、社会形象、外界联系 核心人物、企业文化的人格化 价值观 先进理念 超前行为 1、价值观 内部管理引入市场机制 中央研究院 企业文化中心 OEC OEC OEC：Overall Every Control and Clear O----Overall ----全方位 E ----Every (one、day、thing) ----每人、每天、每事 C ----Control Clear ----控制和清理 日事日毕，日清日高 总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核 轮岗制 届满轮流 优秀员工 合格员工 试用员工/临时工 三工并存 少数 服从 多数 80/20原则 2、企业环境 责任激励目标激励荣誉激励物质激励 员工激励 布告法 竞争上岗 海豚式升迁制度 ---下潜得越深则跳得越高 ERO 英雄人物---张瑞敏 H 无中生有，敢于创新 张瑞敏接手落魄的青岛家电公司 有生于无 张瑞敏怒砸次品冰箱 改革开放，家电井喷，坚持走质量之路 不敢为天下先 3、 过去 现在 时代背景下的海尔---- 个人激励 组织扁平化、团队、项目组 Thank You！ 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *