保险公司xxx年工作总结和xxx年工作计划.docVIP

保险公司xxx年工作总结和xxx年工作计划 保险司年工作总结和年工作计划今年以，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下，xx司认真学习和贯彻落实总司和分司的指示精神，在分司党委总经理室的正确领导下，支司全体员工齐心协力，攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这一主线，牢牢把握经营管理这一根本，始终盯住队伍建设这一关键，立足自我求发展，勇于创新求突破，克服了种种困难，业务发展和经营管理都取得了较好的成绩。 截止年月日，xx司完成保费收入万元，完成全年保费指标的%。 其中:车险保费收入万元，非车险保费收入万元，人身险保费收入万元，应收率为。 一年经营管理情况一是抓重点，扩大车险及非车险保费规模今年以，xx司根据分司各项会议精神和分司总经理室的要求，充分抓住内部业务政策改善和外部环境规范的机遇，重点抓好了车险业务的续保工作和特种车的增保工作，并新开多家S渠道业务新保了车队业务，使车险的保费规模快速扩大，达到万以上，占总保费规模的%以上。 此外我们还通过分司相关部门的大力协助，今年华东电网和中电投的续保工作得以顺利完成，共实现保费万元，为全年的非车险工作任务奠定了基础。 在此基础上,支司还在积极拓展其它渠道的非车险业务，比如信用险业务等。 今年人身险业务有规模的发展局面仍未打开，全年保费仅余万。 二是抓绩效，全面推行各项考核制度考核制度是驱动经营行为最重要的指挥棒，是经营行为正向激励的机制保证。 年初，我们根据分司《年经营绩效考核办法》和《上海分司年依法合规经营考核办法》的通知要求，制定和印发了《xx司年经营绩效考核办法及费用管控办法》，司在考核管理中采取了一系列措施，建立和完善了以利润考核为中心，以总成本控制为前提，提奖比例与保费规模险种分类相挂钩的绩效考核机制，在发展过程中根据实际情况，动态适时调整策略，并对为司争得特殊荣誉的员工，给予相应的奖励。 这些机制促进了业务的正常发展，有力的保障了支司保费规模的达成。 三是抓队伍，不断营造争先创优的内部环境年，我支司组织人员参加了分司组织的各类核保政策财务管理信息宣传和人力资等各种业务培训，对于提高岗位人员的各项业务操作技能，进一步的推动我支司的健康发展起到了积极作用。 在此基础上，我们还根据分司的关于印发《上海分司年加快人才引进壮大销售队伍的激励办法》通知要求，广泛招贤纳士，于月份引进了一位优秀展业人员，预计今年的保费能达到万以上。 为了有效提升队伍素质，我们积极参与了分司组织的“双过半”任务目标优胜机构和个人的活动荣获了“双过半”任务优胜机构的第六名，并有两位展业人员进入了保费规模前三十名。 参加分司组织的三季度业务发展优胜单位和个人的活动，荣获了“豹”奖机构中的银豹奖，并有三位展业人员进入了保费规模前三十名的“鹰”奖员工。 在总司二季度组织的“谁与争锋业务擂台赛”活动中，支司荣获二等奖。 四是抓监控，努力防范经营风险预算管理是总司近几年提出的新型管理思路，给我们的利润预测工作带了很大的挑战，我们根据分司计划财务部的要求，对保费收入满期赔付率险种结构等要素设计了不同的动态模板，对利润指标进行科学预测，并以此为基础加强内部监督和经费控制，实现了全面预算管理。 我们严格按照贯彻保监会号的要求，实现了合规管控零问题的目标，全面落实各项合规管控制度，进一步强化合规管理，未踩地雷不碰红线。 同时我们还严格执行《上海分司费用集中支付暂行管理办法》《上海分司年经营机构费用管控办法》及总司的《关于进一步加强销售费用管理》的通知各项规定，合理高效合规的使用费用，并进一步开展对“财务业务数据真实性”自查和“中介业务合规自查”整顿工作，以提升管控水平。 年末，我们利用“反洗钱”宣传月活动的契机，建立和完善反洗钱预防和风险防范工作。 五是抓服务，积极清理有效降低赔案积极参与分司组织的三季度的劳动竞赛，把加快结案，减少未决赔案，降低赔付率作为重要工作目标；二是制定了支司的降赔竞赛方案，并认真组织实施；三是请分司客户服务部的领导到进行了现场指导，对支司的各类未决赔案进行了会诊，在客服部领导的指导下，业务人员对各自客户的赔案进行了再次的梳理。 为了加快清理未决赔案的步伐，支司想尽了一切办法，业务员们也在展业工作外，抽出时间积极清理赔案。 其中业务一部新进的刘中同志为了尽快降低赔付率，还放弃了周末休息时间，驱车三百多里，将一起万的赔案降到了万。 二年支司工作中存在的主要不足一是业务结构相对单一，保费构成不尽合理。 支司车险业务偏大有其历史原因，但是由于市场竞争的因素，非车险业务有所下滑，人身险业务又一直无法打开局面，所以，支司的保费