医院xxx年工作计划.doc

医院xxx年工作计划 前几年，我院在区委区政府及上级主管部门的关怀和正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，医院得到了长足发展。 为更深入贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的宏伟目标，适应人民群众日益增长的健康保健需求，实现医院健康快速可持续发展，特制定—五年发展规划。 一指导思想坚持“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全区人民的身体健康和区域经济发展服务。 二规划总目标：一三年目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平强化医疗服务质量注重人才开发培养加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，实现“二三三一”目标，即两年达到三级医院标准，三年业务收入突破一亿元。 二五年目标：进一步深化三级医院建设，打造精品的三级医院，筹备新建上规模的三级医院基础工程。 力争八年内新医院全面落成，以适应XX区经济社会的快速发展，满足XX人民日益增长的健康需求。 三医院规模和标准一我院现有规模和基本情况硬设施：医院占地面积约亩，其中业务用地亩，业务用房万平方米。 现有编制床位张，实际开放床位张。 软上：全院现有在职在岗职工人，卫生技术人员人，其中高级专业技术职称人，中级职称人，硕士研究生人。 三级医院急需大型医疗设备有：彩色超声数字化移动型臂彩色经颅多普勒超声诊断仪全自动生化分析仪腹腔镜宫腔镜电子阴道镜电子胃镜胎儿全程监护系统体外冲击波碎石机数字化毫安X线机高压氧仓及救护车台其中监护型救护车台。 资金上：我院今年业务收入多万元，收支结余多万元，每年财政拨款多万元，医院的可使用资金大概在万元左右。 二三级医院基本标准：病床编制不少于张。 每张床建筑面积不少于平方米。 职工人数不少于人。 卫生技术人员占全院职工总数不少于％。 具有与三级医院相适应的大型医疗设备，只要有：核磁共振约万元左右B超及DR等设备需到万元全自动生化分析仪约万元，纤维支镜等小设备约万元，合计金额万元以上。 至少两个重点专科。 抢救室IU室U室手术室等及重点专科达到规定标准，整个重症监护室至少需要万元。 四发展思路我院现有设备和条与三级医院标准具有一定的差距，我们计划在三年内苦练内功，群策群力，分别从硬和软两方面共同实施，提高医院整体实力，力争三年内达到三级医院。 一加大硬投入年，房屋设施计划投入万元。 我院行政办楼即将整体搬迁至原保健院，目前我们正在对门诊大楼装修方案进行讨论，计划投资人民币万元左右将门诊大楼与原办楼连通，同时将办楼后勤综合楼等院内现有用房全部改建成业务用房，届时，我院将达到张床位。 设备计划投入万元。 经我院精确核算和初步计划，年我们将引进全自动生化仪排螺旋T以及各种小设备，至少需要资金万元。 年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及其他设备，至少需要资金万元。 二加快软建设抓质量，求生存我们按照两年完成一个内容，打造一个品牌效益的步骤，—年深化服务品牌，－年打造技术品牌，—年兴起化品牌。 抓特色，深化服务品牌年继续做好创服务品牌工作，大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。 树立“以人为本”“以病人为中心”的服务理念，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。 力争成为全市唯一以服务取胜的医院。 抓核心，打造技术品牌年是打造技术品牌的第一年，我们提出了“创学习型医院”的目标，在全院掀起学习浪潮，营造学习创新的氛围。 第一，人才培养。 医院要发展，人才是关键，年我们加大实施人才战略的力度，为三级医院的创建夯实基础：一是引才，引进学科带头人，即长期引进实用型的中青年专科人才和临时引进退休的知名专家。 二是储才，从今年起，对新分配的大学生，凡进医院的本科生均采取招聘医生形式，对研究生给予正式职工指标。 三是注重养才。 实行三制培训，即开展全科医生培训专科医生培训专家培训。 第二，专科建设。 按照三级医院要求，我们年要初步完成专科划分，打造两个重点专科和三个特色中心。 重点专科初步划定为骨科和妇产科。 三个中心即XX急救中心微创介入内镜中心健康体检中心。 今明两年的工作侧重点就是提高技术，这也是创建三级医院的重点和难点所在，我们将举全院之力，力争在两年内实现技术上的大飞跃，成为XX区的医疗保健中心。 重内涵，兴起医院化品牌观念变则行为变，要用