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银行自查整改心得报告 　　银行自查整改心得报告 　　银行自查整改心得报告 　　关于《员工守则》及两个《办法》自查整改阶段学习心得 　　通过学习《员工守则》及两个《办法》，结合本部门的特点对自查中发现的问题进行整改，针对分行营业部员工在产品营销方面缺乏营销技巧，对产品的推荐不够主动；对企业开立账户时提供的资料审核不够认真，存在填写错误及漏填的情况，分行营业部制定了20xx年度培训计划，对营销服务意识及柜面操作规范进行全面培训，提高营销服务意识，规范柜面操作流程。 　　通过本次自查整改，结合《守则》，提高了分行营业部全员的职业道德素养，增强了风险防范意识，优化了柜面操作流程。从日常生活到日常工作，从自我做起，从小事做起，严格规范，严格要求。 　　通过学习两个办法，员工自身明确了哪些该做，哪些不该做，分行营业部在两个办法处罚标准的基础上，又针对性的制定了适合分行营业部的奖惩机制，在充分调动员工对待工作积极主动性的同时，对违规违章者进行处罚，将《守则》及两个《办法》的精神思想，深入贯彻到每位员工的心中。 　　分行营业部将学习员工守则及两个办法，已作为20xx年培训工作的重点，及时的对员工进行培训，争取按照员工守则及两个办法的要求，严于律己，恪尽职守。 《银行自查整改心得报告》 第二篇：兴业银行股份有限公司公司治理专项活动自查情况及整改计划报告 31100字 　　兴业银行股份有限公司 　　公司治理专项活动自查情况及整改计划报告 　　为切实贯彻落实全国金融工作会议和全国证券期货监管工作会议精神，规范公司治理运作，促进银行持续稳健经营，根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字［2007］28号）要求，兴业银行股份有限公司（以下简称“本行”）成立了以董事长高建平先生为组长的专项工作小组，制定了具体工作方案。专项工作小组本着实事求是的精神和对广大投资者认真负责的态度，严格对照《公司法》、《证券法》等有关法律法规，以及《兴业银行股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等公司治理基本制度，逐条对照《“加强上市公司治理专项活动”自查事项》，对公司治理情况进行了详尽自查。现将自查情况和整改计划报告如下： 　　一、特别提示 　　经认真开展自查，本行在如下三个方面尚需进一步改进： 　　（一）进一步强化董事会核心决策职能； 　　（二）进一步加强投资者关系管理工作； 　　（三）进一步完善长期激励约束机制。 　　二、公司治理概况 　　建立健全与现代企业制度精髓高度一致、与国情行情高度融合的公司治理制度，是建设一家现代商业银行的基本保障。近年来，本行在完善公司治理方面进行了积极而富有成效的探索，建立健全公司治理架构和基本制度，完善公司治理传导机制，取得了良好成效。 　　（一）公司治理理念先进。在强调股东投资回报的同时，更加注重对银行的公众属性和社会责任，向广大金融消费者、员工、客户负责，努力践行社会责任。例如，率先在国内同业提出投保高管责任险、银行财产险和员工忠诚险，体现了对现代公司治理理念的深刻理解。《金融时报》等权威财经媒体对此给予充分肯定：当国内企业还在讨论什么是利益相关者利益时，兴业银行已用自己的实践给出了答案。又如，20xx年5月，本行与IFC正式签署损失分担协议，合作开展中国公用事业能源效率融资项目，经济效益和社会效益十分显著。借助于该 1 　　项目贷款的推广，本行获得了英国《金融时报》“新兴市场年度可持续银行奖”和“全球年度可持续交易奖”两项提名。20xx年6月7日，本行荣获“全球年度可持续交易奖”亚军。 　　（二）股东结构合理，各利益相关者关系和谐。公司治理的本质在平衡并构建和谐的多元利益主体关系。多年来，本行通过完善公司治理，妥善处理好相关利益主体间的关系，使银行实现了可持续发展，股东取得了良好的投资回报，客户得到了全面的金融服务支持，员工技能得到快速提升，国家实现了税收增长，各方和谐一致的利益格局基本形成。在20xx年6月份英国《银行家》杂志发布了“中国银行100强”中，本行在一级资本和总资产排名中列第十位，资本回报率居主要商业银行首位。 　　（三）公司治理架构健全完善。基于既多元化、又相对集中的和谐合理的股权结构，本行公司治理各层级权责明晰、有效制衡、协调运转、传导顺畅。目前，本行董事会中独立董事人数占比超过三分之一，董事会下设五个委员会，其中三个委员会独立董事占比过半，且由独立董事担任主任委员；监事会中有两名监事为外部独立监事，监事会下设两个委员会，均由外部监事担任主任委员。 　　（三）公司治理运作规范高效。一是强化董事会的核心决策职能，议事范围涵盖了本行战略发展规划、资本补充、公司治理、风险管理、内部控制、财务审计、激励约束、重大投资、项目合作、呆账