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项目计划书模板 　　项 　　目 　　实 　　施 　　策 　　划 　　书 　　编制： 　　审核： 　　批准： 　　年 月 日 　　项目实施计划书 　　一、 项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析 　　1、项目背景 　　2、工程概况 　　（1）工程名称： 　　（2）工程地点： 　　（3）签约单位名称; 　　业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性质：EPC或BOT 　　 　　 　　（6）设计处理规模为 ，处理工艺： ； （7）工程范围与界限： 　　（8）合同造价： 　　（10）工期控制及付款条件： 　　 　　1、管理目标 （1）工期目标： （2）质量目标： 　　单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。 （3）安全生产目标： 　　不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。 　　（4）文明施工目标： 　　整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。 　　（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表 　　三、计划保证措施 　　（1）、项目实施计划书确认 　　a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。 　　b、范围：使用于整个工程过程 　　c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。 　　（2）设计图纸会审 　　a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。 　　b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。 　　c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。 　　（3）施工单位考察 　　a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。 　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。 　　c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。 　　（4）技术、商务谈判 　　a、目的：确定分包单位。 　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。 　　c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。 　　（5）分包合同评审控制 　　a、目的：确定施工合同。 　　b、范围：适用于安装合同的确定。 　　c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。 　　（6）施工、调试控制 　　a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。 　　b、范围：使用于工程施工过程。 　　c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。 　　（7）竣工验收控制 　　a、目的：确保工程顺利收尾。 　　b、范围：使用于工程收尾阶段。 　　c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。 　　（8）资料管理 　　a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。 　　b、范围：使用于整个工程过程。 　　c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。 　　（9）工程总结控制 　　a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。 　　b、范围：使用于下一阶段工作。 　　c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。 　　四、 项目应急管理程序 　　1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。 　　2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批 　　周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。 　　3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序： 　　（1） 业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）； 　　（2） 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加； 　　（3） 业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）； 　　（4） 设备到场计划的更改； 　　（5） 设计部门对工程的局部修改； 　　4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副 　　总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括