公司治理酥结构与集团化管理.pptVIP

集团化公司管理 整合后集团治理结构职责的界定 董事会和管理层不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证 英昂设计的企业组织模式 U型结构:高度集权的职能式组织结构。适用于产业比较单一的整合企业。 H型结构:多元化产业经营和控股型公司结构。其下属公司具有较大的独立性。 M型结构:U型结构和H型结构发展和演变的产物。集权与分权相结合，强调公司整合的协调功能和效应。 矩阵式结构:职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。 U型结构的典型模式 U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司） 执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。 适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。 H型结构的典型模式 子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。 分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。 子公司负责具体的经营活动。 适合于规模较大、产品品种多的公司。 M型结构的典型模式 M型结构：集权与分权管理相结合的产物。 M型结构的三个层次: 第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调 第二层次.由职能部门和支持服务部门组成.计划部门是公司战略研究的执行部门。 第三层次.围绕公司的核心业务,建立互相依存又互相独立的子公司。子公司是在一个统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产经营单位。 子公司负责人,是受母公司委托管理部分资产和业务的代理人.而不是子公司自身利益的代表.。 M型适合于多元化控股公司. 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构 二??七年八月 上海英昂企业管理咨询有限公司 要求达到价值最大化并保护权力 负责公司日常运作是所在行业及职能部门的专家 股东 董事会 管理层 通过明确区分管理层及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化 监事会 代表股东的权力，监督管理层并检查错误行动但避免直接干涉日常管理帮助制定长期战略保证发展并评估领导层 决策层 职能层 执行层 A公司 B公司 A公司 B公司 总裁 产品经营经理 市场副总裁 采购经理 财务副总 A经理 B经理 集团总部职能定位的四种基本模式 总部的定位选择 职能管理中心 运营中心 战略管理中心 财务中心 特征 职能集中在公司总部（销售、市场营销和日常运营等） 公司总部对经营管理进行详细的评估（无论在分散还是集中的环境中） 公司总部设定总体战略方向 公司总部审查财务状况并分配资金