经营管理者核心能力提升培训解决方案.pptVIP

企业管理者核心能力提升实效培训解决方案以第一实效咨询的实力，打造第一实战培训品牌！ 培训使命 培训使命 为中国企业提供吻合中国国情的可操作的管理培训课程； 为中国企业职业经理人提供一流的管理能力提升的实战型训练课程； 成为打造实战型职业经理人的西点军校。 培训宗旨 用实战咨询功力去解决企业管理机制问题； 用实效培训功夫提升管理者胜任力； 用实实在在的效果创造培训价值。 培训理念 用客户的实际案例培训学员实实在在的能力，不以课程为中心，而以企业的四大需要为中心（战略组织需要、任务需要、人员胜任力需要、职业素质需要）； 不以现场效果为中心，而以工作效果为中心，完完整整的实现绩效评价，直到培训投入产出比分析。 培训效果承诺 通过培训实施，八九点承诺获得以下收益: 通过提升管理人员的管理技能，使企业管理水平明显上一个台阶 中层干部的人员素质明显提升，为企业创造良好的声誉 为塑造企业文化、将企业文化落地奠定良好的基础 承诺90%的受训者人均解决一个问题，形成复制能力，并成为企业自主培训资源，以此推进企业管理的发展 学员知识到达率85%（相当于一般培训的2倍） 能力到达率70%（相当于一般培训的14倍） 在现场就解决企业的问题，并在解决问题中形解决问题的能力，并形成执行计划 培训管理方式 培训受众 适用企业：特别需要强化责任的经营企业，例如：电力企业、石油石化、大流程企业、金融类企业、航天航空、变革型组织、对安全性有高要求的企业，尤其要推进这一模式。 适用人员：部门经理、中层经理、新任主管、企业内训师、项目经理等 培训方式 咨询式企业内训系统解决方案（详见） 培训管理 需求调研报告，度身定做的课程开发。 项目手册 学员手册 培训师手册 效果产出、评估、转化流程 网络平台对持续自主学习的支持 多家权威机构，院校颁发的结业认证证书 培训实施流程 详见 培训后辅导 作业 管理案例：每周一个，连续四周 方案互评：每周一个，连续四周 后续问题处理沟通 受训企业的管理机制建设、方针目标，年度计划系统解决方案支持 竞赛部分 演讲比赛及其管理 方案比赛及其管理 案例比赛及其管理 成果展示会及其管理 问题披露及其方法 管理人员管理能力构成要素分析 说明： 基础管理能力：是日常工作中最常见、需要的能力，是保证管理工作顺利进行的基础，是做好管理的前提 组织、事物能力：作为管理人员，一方面在组织中承担着做事的职责，一方面承担着管事、管人的职责，他们必须具备掌握组织管理的原则和方法，同时应具备很强的处理事物的能力 人员管理能力：正如上面所说，中层管理人员同时管事、管人，肩负着带队伍的职责，应该具备基本的人力资源管理能力，通过招聘甄选，激励、管理下属，建立高绩效团队从而实现良好业绩 问题处理能力：作为管理人员，作为电力管理人员，正确解决问题的思维和战略决策思维，是保证“做正确的事”的方向性的必备能力 基于以上分析，八九点认为： 管理就应从基础抓起，从组织最需要的抓起，从最能体现实效的抓起，急学先用，组织需要什么补什么，学以致用、学以致变 培训必须基于现状、着眼于未来进行系统规划 观念决定思维，思维决定行动，观念的转变是首要和基础的内容，八九点将根据这一原则，以及中层管理人员管理能力构成要素进行课程内容的设置 培训应由基到高、循序渐进的进行 管理人员管理技能提升培训架构 管理人员管理技能提升培训课程介绍 管理人员管理技能提升培训课程纲要 * 八九点管理培训研究网 免费咨询服务热线：4007012389 01088202006 * 第一部分 八九点对培训的全新理解与超越 第二部分 管理者核心能力构成要素分析 管理人员管理能力构成要素 1 2 3 4 基础管理技能 管理者角色定位 组织文化、组织原则 管理权力的建立与运用 目标管理能力 计划制定与实施 招聘面试技巧 培养指导下属、员工激励 人际沟通 高绩效团队建设 发现问题的意识 问题根源分析 解决问题的思路与方法 组织、事物管理技能 人员管理能力 如何组织高效会议 如何利用简报 沟通协调能力 时间管理能力 团队协作，职业发展 问题管理能力 第三部分 培训方案解析 高效会议技巧 简报技巧 沟通技巧 时间管理 团队协作 工作目标制定 工作计划制定 工作业绩评价 有效授权 工作流程 发现问题的意识， 问题根源分析， 解决问题的思路与方法 方案执行的风险 基础管理 组织管理 问题管理 事物管理 人员管理 管理者角色定位 管理职责 组织文化 组织原则 管理权力的建立与运用 招聘面试技巧 培养指导下属 员工激励 人际沟通 高绩效团队建设 14H 发现问题的意识，问题根源分析，解决问题的思路与方法，方案执行的风险 问