物流学概论刘助忠第九章配送.pptVIP

（四）延迟策略 一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件： 1.产品特征 2.生产技术特征 3.市场特征 （五）标准化策略  谢谢！ * 第九章 配送 配 送 配送概述 配送中心 配送合理化 本章主要内容 本章应掌握的 基本概念 延时策略 共同配送 配送合理化 分拣 配送中心 配送 第一节 配送概述 一、配送的内涵 （一）配送的定义 国家标准《物流术语》(GB/T18354- 2006) 中对配送 (Distribution) 的定义:“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。 （二）对配送的理解 从前面所介绍的多个定义我们可以对配送的内涵进行较全面的分析： 1.是商物合一的产物 2.是对资源的有效配置 3.是一种高水平的送货形式 4.与单纯的运输有着本质差别 表9-1 配送与运输的区别对比 内容 运输 配送 运输性质 干线运输 支线运输、二次运输 货物性质 少品种大批量 小批量多品种 运输工具 大型货车或铁路运输、水路运输 小型货车 管理重点 效率优先 服务优先 附属功能 装卸、捆包 装卸、保管、包装、分拣、 流通加工、订单处理等 二、配送的类型 （一）按照配送主体不同分类 1.配送中心配送 2.商店配送 3.仓库配送 4.生产企业配送 （二）按照配送时间及数量划分 1.定时配送 一般来讲，定时配送主要有以下两种形式： （1）日配（当日配送）。 （2）准时——看板方式。 2.定量配送 3.定时定量配送 4.定时定路线配送 5.即时配送 （三）按照配送商品品种及数量不同分类 按照配送商品品种及数量的不同，可以把配送分为以下几种形式： 1.少品种、大批量配送 2.多品种少批量配送 3.配套成套配送 （四）按照配送商品加工程度的不同划分 按照配送商品加工程度的不同，可以把配送分为以下两种形式： 1.加工配送 2.集疏配送 （五）按配送组织形式不同分类 1.集中配送 2.分散配送 3.共同配送 三、配送的功能要素构成 （一）备货 （二）储存 （三）配送加工 （四）理货配货 （五）配装 （六）配送运输 （七）送达服务 四、配送在物流中的作用 （一）配送有利于促进物流的社会化、合理化 （二）开展配送有利于仓储职能多样化，提高仓储企业的竞争力 （三）配送作业的高效组织有利于整个社会库存水平的降低 （四）配送的有效组织有利于降低整个社会的运输成本 （五）配送业务的广泛开展有利于更好地为客户服务，提高客户的满意度 （六）社会配送业务的开展有利于促进商物分离 第二节 配送中心 一、配送中心概述 （一）配送中心的定义 国家标准《物流术语》(GB/T18354- 2006) 中对配送中心 (distribution center) 的定义:“从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求：a)主要为特定客户或末端客户提供服务；b)配送功能健全；c)辐射范围小；d)提供高频率、小批量、多批次配送服务。” （二）配送中心的分类 1.按配送产品专业化程度划分 按配送产品专业化程度可分为专业型配送中心和综合型配送中心。 2. 按配送中心在供应链上所处的位置划分 根据配送中心在供应链上所处的位置可分为供应型配送中心和销售型配送中心。 3. 按照配送范围划分 按照配送范围可将配送中心分为城市配送中心、区域配送中心和国际配送中心。 4. 按照配送中心的功能特点划分 按照配送中心的功能特点可分为储存型配送中心、流通型配送中心和加工配送中心。 5. 按运营主体不同划分 按运营主体不同分为：生产厂商主导型配送中心、批发商主导型配送中心、零售商主导型配送中心、物流企业主导型配送中心和共同配送中心。 二、配送中心的作业环节 （一）订单处理作业 （二）进货入库作业 （三）储存保管作业 （四）理货配货作业 1.分拣作业 （1）摘取式 （2）播种式 2.流通加工作业 3.包装作业 （五）输配送作业 （六）装卸搬运作业 （七）会计作业 （八）营运管理及绩效管理 三、配送中心的作业流程 订单处理 理 货 供应商 客户 进 货 储 存 拣 货 配 货 送 货 盘点 补货 存货低于标准则采购 图9-1配送中心基本作业流程图 第三节 配送合理化 一、不合理配送的表现形式 （一）采购（资源筹措）不合理 （二）仓储管理不合理 （三）理配货不合理 （四）输配送不合理 输配送不合理主要表现有以下几个方面： 1.配载不合理 2.配送与直达的决策不合理 3.配送线路的不合理 （五）配送后服务不合理 （六）经营观念的不合理 二、配送作业的合理化 （一）配货的基本要求 1