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与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的 了解自己的盲点 走出自己的框框 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持续性的改善 公司战略 宣导 管理入模 五把金钥匙 实践中的 领导体验 个人与团队 评估 TOPK 体系 实战模拟 小组讨论 培训 实践提升 领导过程 人力资源大会 优秀的领导 管理行动 正确地做事 技能 管控 拉动 任务 策略 计划 目标 员工 组织 规范化流程 职位权力 领导行动 做正确的事 愿景 教练 推动 人岗匹配 沟通 变革 激情 影响 号召力 信任 人格魅力 把对的事做正确 POM是提升领导能力的重要手段 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持续性的改善 作为领导者(LEADER) 一辈子努力的目标 “VISION” POM 开始是朋友 结束是兄弟姐妹 感谢每个人 投入 学习精神 祝每一位成功 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 建立共享的重要性 灌能 (Empowers) 同舟共济(Coordinates) 激励卓越(Motivates) insert image 领导者带领大家到达从未到过的地方 什么是愿景 宗旨与使命达成时的景象 对未来的展望 梦想及前瞻性的思考 对未来想象的概念化 企业的愿景 业界创新引领者 本练习将帮助您了解振奋人心的愿景所构成的要素: 请观察这视频中的演说者所用的技巧、生动的语言、抑扬顿挫的声调, 运用共享的价值观 insert image 视频2塑造愿景的案例 共享愿景的特征（研讨） 描述 共享远景的特征(最多三个) 方法：团队讨论 时间: 8 分钟 报告: 2 分钟 共享愿景的特征 具体化的形象Tangible 符合共同的利益 Common Benefits 富有挑战性Chal