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美佛儿教育集团公司 筹建实施细则 新华信管理咨询 2004年6月 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、前言 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To二、美佛儿集团公司的权责定位 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1.我国成熟的集团管理模式分析 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.美佛儿集团公司应采取的集团管理模式 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To3.美佛儿集团公司和下属学校的权责划分 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To三、美佛儿集团公司组织结构设计 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To四、美佛儿集团公司各部门职责 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To五、美佛儿集团公司筹建的具体事项说明 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To1.集团公司资产规模 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To2.集团公司税务筹划 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To3.集团资金如何统一运作 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To4.集团公司筹建实施步骤 PAGEREF _To\h 9 美佛儿集团公司功能定位及组织结构实施细则 一、前言 根据美佛儿教育集团的战略目标及发展规划，成立集团公司是整合集团内部资源，提升核心竞争力和增强市场地位的重要组织保证。 在“为什么要成立集团公司”和“集团公司成立在什么地方”这两个问题确定之后，集团公司如何成立，成立之后集团公司的功能和定位是什么，以及集团公司如何开展工作等问题就是美佛儿教育集团董事会亟需解决的问题。 二、美佛儿集团公司的权责定位 1.我国成熟的集团管理模式分析 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。 根据企业集团战略目标、内部产业结构、集团规模大小、集团集分权程度的等因素的不同，可以将集团公司对内部成员企业的管理模式分为下列三种类型。 财务管理型 战略管理型 操作管理型 公司与下属分 公司的关系 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门 以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 发展目标 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 各分公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 管理手段 财务控制 法律 企业并购 财务控制 战略规划与控制 人力资源 财务控制 战略规划和控制 营销/销售管理 业务运营管理 新业务开发 人力资源 应用方式 多种不相关产业的投资运作 相关型或单一产业领域内的发展 单一产业领域内的运作，但有地域局限性 权力分配 分权 集份权 集权 2.美佛儿集团公司应采取的集团管理模式 综合分析，美佛儿集团公司目前比较适合的管理模式是战略管理型和操作管理型的结合，集团公司没有具体的业务部门，主要通过各职能部门以战略规划、财务预算体系、学校高管人员任免和考核等手段对下属学校管理和控制；但是对下属学校部分金额巨大，以及具有规模效应的业务项目进行直接控制，如集团公司品牌建立和维护，大型营销活动，基建支出，大宗采购，等等。 分析项目 说明 权力分配需求 地域因素 石竹山学校、美佛儿学校、集团公司分别处于不同的城市 分权 产业领域 石竹山学校和美佛儿学校业务范围基本一致 集权 企业发展阶段 石竹山学校成立时间较长，已经处于一个稳定发展阶段；美佛儿学校成立不久，正处于快速成长阶段 分权集权相结合 集团发展目标 美佛儿集团的业务范围是教育产业，并在多元相关领域拥有领先的市场地位 分权 3.美佛儿集团公司和下属学校的权责划分 战略规划权： 总部组织制定集团总体战略并细